爱乐优智能机器人产品课稿.ppt

比尔?盖茨预言 RT时代 05年 比尔盖茨--IT产业将进入后PC时代 07年 乔布斯---后PC时代即RT时代 RT时代到来的前提： 谷歌 2008年推出1.5版安卓系统 windows8--Robot开发包 IOS应用平台 Inter芯片 -----不再遥远的机器人梦想！ 媒体的力量 纸媒的头版 纸媒的报到 家用机器人的未来 -----不再遥远的机器人梦想！ HONDA--日本（ASIMO） 造价：RMB:1800万 租赁：100万/次 属于仿生机器人，应用了人脸识别技术、声源识别等，能准确识别，如打开瓶装矿泉水等动作。 NAO--法国 身高：45CM 精版：RMB 16万 简版：11000欧元 用途：科研机构、机器人狂热爱好者二次开发应用 Kibot--韩国（Iriver公司） 零售价 RMB:4980 深圳生产，在韩已销售50W台 销售模式：与运营商合作，采取话费补贴形式购买，软件需月购充值刷卡才能使用。 小Q--腾讯 身高：15cm 必须连接电脑 售价：RMB：1000+ 眼镜显示文字，有触摸感应 现状：离开机器人行业转型做投影 人工智能 软件应用 硬件声控技术 声控技术 物联网 智能家居 清华大学 中科院 声学所 北科大 曙光集团 天津大学 中科院 软件所 科研院所研发联盟体 A软件 智器 汉森机器人 紫光优蓝 超蓝科技 嘉兰图设计 神念科技 外部研发技术联盟 河南 焦作 建立研发基地 北京市建立 产学研联盟体 深圳市 申请国家科技 扶持基金 浙江杭州 生产研发联盟 政 府 扶 持 政府级合作资源 第四部分 公司机器人事业发展战略 战略第三步 战略第二步 战略第一步 将娱乐服务机器人、导览导购机器人、老人陪伴型机器人、等不同型号不同功用的机器人产品推向市场，迅速扩大家用型机器人应用领域，扩大产业化规模，全面占领中国家用服务机器人市场及其相关服务领域；成为RT时代中国最大的平台供应商。通过融资、并购等金融手段，将公司打造成一个国际化的家用服务型机器人上市公司，成为全球家用服务机器人技术和应用服务市场最大的平台供应商； 完善家庭亲子机器人的开发及销售，加快RTSS（Robotics Technology Service Store）机器人服务商店的规模及应用开发，发挥其平台商业效应，同时加快其他民用服务型机器人的开发与市场化工作，计划在2012年末，完成体外骨骼义肢型机器人的研发及样品试产工作，2013年规模化推广义肢型体外骨骼机器人； 2012年完成公司旗舰产品爱乐优家庭服务机器人的产品升级开发及关键技术攻关，产品进入中国及国际市场，建立完善的销售通路及售后服务体系，成为国内首个进入家庭的家用服务机器人型机器人旗舰品牌；与中科院等国内外顶尖科研机构形成战略合作伙伴关系，与教育部、科技部、中央教科所等国家级资源建立战略关系，建立国家级机器人课题及研发试验基地，实现以技术创新为龙头，家用服务型机器人产业化的目标。 公司发展战略 体外骨骼型机器人 针对强需求市场（老人及残障人士） 全球首款进入家庭的心智发育型亲子机器人 全球首款具备中英文双语对话能力的机器人 国家十一五、十二五科研规划重点课题转化项目 第四届中国（芜湖）科普产品博览会金奖产品 第十四届中国（北京）国际科技产业博览会“中国自主创新产品新锐奖” 2011中国（北京）智能产业博览会“最具创新价值产品奖” 产品核心亮点 机器人人工智能促进 婴幼童脑潜能发展的实践研究 中国教育学会家庭教育专业委员会十二五重点课题 Text in here 脑科学 机器人 技术 人工 智能科技 家用服务机器人将爆发性增长 RT时代的机器人产业，IT互联网及电子技术只是其中的一小部分应用，RT产业将融合集成人工智能，语音识别与合成，图像实时处理、自动化控制、物联网网络控制、云计算等更为广泛的先进科技，家用服务机器人将呈现出“爆发式”发展，必将成为未来数字家庭的主导。 颠覆传统形态的革命性家庭智能终端 第三部分 项目进展情况 二、紫光优蓝家用服务机器人开发理念 紫光优蓝MYROBOT研发中心，于2009年创造性的提出了个人机器人组件操作系统计划（Prosonal RoboticsGear Operation Platform） 家用机器人的研发不是要无止境的运用这些技术，而是一方面要考虑其技术面对需求时的实用性，另一方面又要充分考虑综合成本与大众需求之间的关系；紫光优蓝机器人开发的首要原则是技术运用上遵循减法原则，围绕成本与需求之间的杠杆关系，寻找平衡点，对于与强需求无关的技术，在开发阶段坚决的做减法； 产品开发理念 理念一 技术减法 原则 理念二 平台化原则 理念四 JUSTGO