目标管理通用.docVIP

河北建设集团有限公司廊坊物探研究所住宅楼 目 标 管 理 编制人：李会杰 编制日期：2007年7月1号 目 标 管 理 本工程位于廊坊市金光道84号施工单位为河北建设集团有限公司。监理单位为廊坊市环渤监理公司。总建筑面积为28738.32平方米。剪力墙结构。 一 安全管理目标 强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰以内。管理目标分解图 综合得分85以上优良杜绝重大人身伤亡和机械事故 故 故 综合得分85以上优良 杜绝重大人身伤亡和机械事故 故 故 管理目标 管理目标 轻伤事故率控制在6‰以内 轻伤事故率控制在6‰以内 创“市级安全文明工地 创“市级安全文明工地”称号 二 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构，计划活动、职责程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方面（政府投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 三 组织机构 （1）成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 （2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 四 安全管理制度 （1）安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 （2）班前检查制 生产经理和专业安全员必须督促与检查施工方，专业公司对安全防护措施是否进行了检查。 （3）安全验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。 （4）周一安全活动制 项目经理部每周一要组织全体工人进行一次安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 （5）定期检查与隐患整改制 项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 （6）管理人员实行年审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 （7）实行安全生产奖罚制与事故报告制 （8）危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时报告有关部门及时采取措施，排除险情。 （9）持证上岗制 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明施工管理部备案。 文明施工 文明施工管理措施 一 现场管理措施 （1）根据施工现场情况本工程需要设置两个大门，大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。 （2）对现场需增设的临时围墙要统一粉制，做到牢固、美观、封闭完整的要求。 （3）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆设盆花。 （4）在主要大门口明显处设置七牌二图标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。用电脑刻字粘贴，要求规范、美观，并经常清洗，保持整洁完好。 （5）修建场内排水管道和沉淀池，防止污水外溢。 （6）施工现场设置两个临时厕所，一个设置在生活区，另一个设置在施工区，厕所采用地砖地面，瓷砖墙面，石膏板吊顶，厕所由专人打扫。 （7）现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生责任区域。设专人经常清理，保持整洁、卫生。 （8）工地食堂要清洁、卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇，防尘措施。 （9）建立文明施工责任制，划分区域，明确责任人，实行挂牌制，做到现场永远整洁、美观、营造一份舒适的生活、工作空间。 （10）根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度和卫安体系。 （11）做好工人的入场教育，职工安全教育和考核记录。 （12）做好分包队伍的登记名册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。 （13）该工程使用的设备、装修材料较多，制定有效、可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。 （14）本工程施工时间长，在施工前要提前编制好冬雨季施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证其真实性。 （15）生活区内设置吸烟室，施工现场严禁吸烟，违者采取批评教育并罚款。 （16）建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。 二 现场机械管理方面的措施 （1）现场使用的机械设备要按平面布置图固定点存放，遵守