施工总承包管理及配合措施.docVIP

施工总承包管理及配合措施 第一节 总承包管理措施 1、施工质量管理 审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。 1.1人员管理 专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。 分包单位人员资格审查流程图 施工现场总承包管理机构网络图 1.2方案管理 施工作业，方案先行。各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。 施工方案内容必须能真实反映工程实际施工情况，明确工程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。 1.3样板管理 包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。开工前编制样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存，以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过后方可大面积展开施工。 分包工程专项方案审批流程图 1.4交底管理 施工交底工作由总包项目总工负责落实，应分级分层进行。交底内容包括工程基本概况、施工管理目标、工程合同要求、质量验收标准、成品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员整理存档。 施工交底流程如下图所示： 1.5材料管理 材料进场后，分包单位材料员、质量员会同总包单位材料员、质量员进行表观质量验收，符合要求后填写材料验收申报表，请现场监理工程师验收并见证取样，送到有资质的材料检测机构进行检测，符合要求后方可用于工程建设中。 由总包单位统一设置材料样品间，分包、总包、监理三方共同现场取样封存，以便对材料质量进行比对跟踪。 1.6过程管理 定期小结、不断改进。总包单位牵头组织各专业分包单位进行质量检查，每周小结汇总，对存在的质量问题进行剖析、评估，共同协商、讨论解决方案，保证施工过程质量不留下任何隐患。 2、工程进度管理 向分包单位进行有关施工进度要求的交底，将分包工程的进度纳入总包工程进度中，并对其进行节点工期考核；协调各分包单位之间、分包单位与总包单位之间的工作安排、相互调协，包括大型设备使用、前后工序衔接等，将施工进度牢牢控制在计划内。 建立每周工作例会制度，及时解决施工过程中存在的影响进度的各类因素，如工作面交叉、材料供应不足、垂直运输机械碰头等。 施工进度应根据不同施工阶段进行动态管理，当实际进度明显滞后于计划进度时应查明原因，及时调整。 施工进度动态调整 3、安全生产管理 总包单位对工程安全生产负总责，全面控制与管理施工现场的安全工作，审查各分包单位的安全生产许可证、安全管理网络、安全保障设施、安全施工措施等，负责对各分包单位进行安全技术交底、安全生产教育、安全生产检查，要求分包单位严格遵守总包单位有关安全生产管理制度，落实专人做好隐患排查与防治工作，将整个项目的安全管理工作始终控制在可控范围内。 总分包单位安全管理网络图 3.1对所负责全部安全施工进行全部的管理。由于施工单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任方施工单位承担，并按施工总承包管理办法有关规定承担违约责任。 3.2分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总承包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改。 3.3安全设施：在施工临时道路入口处设置安全警示牌，限速等标语，保证场内交通畅通，安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警告栏杆或者标志。 3.4在“四口”，“五临边”位置按招标文件及国家省，市有关规定和文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总承包单位批准，并采取有效的补救措施。 3.5分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总承包单位，总承包单位必须立即按有关规定上报监理单位、业主及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。 3.6各分