【实例】深圳傲天软件公司-17个经典职位说明书（34页）.docVIP

POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 试用期的难题解决 指派项目给客户中心经理以确保项目由最适当的人选及时的处理和完成 全部 员工工作表现 准时性 终验 审核文件和报告，与其它部门和客户沟通以确保所有问题得到解决，终验也及时的完成 全部 准时性 终验 保养 审核保养计划和报告，监控提供的保养，如有需要，处理难以解决的问题以确保有效率的处理保养计划 全部 坏机频率 客户反馈 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 产品设计 建立系统参数，为项目的完成创造框架 全部 错误 编程 为主要的部分编程，为比较简单的编程设定框架，确保困难的编程能保持一贯的高品质 全部 品质 需求分析 与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目，确保项目能针对顾客的需求 全部 反馈 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 计划 建立和管理计划、预算过程和形式，以分散业务风险，增加持股人回报及保障税务责任 全部 持股人的回报 2 筹集资金 与银行和投资者谈判及安排筹集资金，以最短时间和最低成本获得资金，以充分实现成本效益和增加可动用资金 全部 成本效益 可动用资金 3 预算 根据各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所需的现金，监控和突显机构的绩效表现 全部 实际与计划的比较 可靠性 人事管理 领导，指导和激励财务部员工，确保财务和会计功能的义务得以完成 全部 员工工作表现 员工士气 现金管理 建立指引，确保实施适当地A/R、A/P惯例和步骤，以确保公司最具效益地运用现金 全部 可动用现金 利息 报告/报表 为管理层、政府及其它汇报目的发展、监控报告预备过程和提交报告，确保所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据 全部 准确性 准时性 税务计划 设定政策，为个人及业务税项演绎及控制报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任 全部 遵从法律 税务曝光率 战略 主动地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，以引导公司走向高利润、高增长 部分 利润增长率 盈利能力 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书 GFGG