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企业管理人才 ; 管理人才是先进生产力的代表,是推进现代化进程的中坚力量。在经济活动领域里,经济体制改革的贯彻实施,企业经济机制的逐步完善,生产各要素的重新组合,都离不开管理人才的管理活动。显然,没有一支宏大的,具有良好素质的管理人才队伍在经济活动的舞台上充当主角,社会主义有计划的商品经济就缺少强有力的经营者、组织者和管理者,在本世纪末实现四个现代化的宏伟目标就难以达到。因此,造就一支宏大的新型的管理人才队伍,是实现祖国经济腾飞的基本前提。所谓管理人才,是指在一个经济活动组织中正式负有指挥别人进行工作的职权的所有人员。它包括厂长、科室科长及车间主任等等。本文仅就企业中具有法人代表资格的管理人才的基本素质,谈些浅见。一、管理人才的管理艺术现代化大生产,要求管理者具有较高的管理水平和一定的管理艺术。管理艺术是在一定的科学知识基础上的领导技能。这种技能,并不单纯取决于管理人才的对事业的忠诚,而是表现为灵活运用已有的知识和具体分析复杂因素的综合判断能力。管理问题一般来说,头绪复杂,因素众多,情况多变,具有随机性。正如诺贝尔经济学奖获得者a.西蒙所说:“愈往高层,领导人就无法找到符合决策的明确程序,这就往往要依靠高级管理人员本身的经验、判断力、直觉和创造力。”管理人才的管理艺术,就象机器中的润滑油,管理艺术水平高,机器就能加速运转,管理者处理问题才能“游刃自如”。管理人才的管理艺术,应具有以下几个方面的基本技能。1、管理者要有高目标。目标是一个企业在一定时期内应达到的目的。只有管理者的不断追求,人类社会才能进步,企业才能充满生机。反之,如果在企业中以低标准要求,一味的迁就部分职工的落后意识,职工到后来也未必对工作、对企业、对管理者感到满意。这样,企业的发展将会阻力重重、运转僵化、停滞不前、甚至倒退。只有管理者敢于对企业制定高目标,企业、职工才会感到有压力。有了压力,才会有动力。这种动力就能驱使企业上下一心,不断创新,以取得显着的经济效益。确定目标是一门科学。本文所说的高目标,并不是说目标定的越大、越高就是高目标。而是说所定的目标是在建立数学模型基础之上,作了可行性研究之后的高目标。人们常把目标比喻为桃子,那么目标的确定以什么为最好呢?也就是人们常说的-跳起来才能摘到桃子的目标为最好的目标。这就是本文所说的高目标。有了高目标这只是第一步,要把实现高目标贯穿于一切管理活动之中,才是管理者的目的,在实施过程中,才最能表现出管理人才的管理艺术。首先,要宣传目标,要让企业的每一个成员都知道实现目标将会给国家、集体和个人带来好处;知道实现目标的可行性和困难;并找到克服这些困难的途径。只有广泛地宣传目标,才能使企业的每个成员,头脑清醒,增强信心。同时,增强企业主人翁责任感。其次,要分解目标,目标确定后,还要层层分解,直至分解到每个职工,这是实现目标的重要环节。2、管理者要抓住时机。时机不是随时随地都有的。作为管理者,不仅要善于发现时机,而且要善于创造时机,抓住时机,为自己的工作创造有利条件。假如一个新的管理者上任,如果资历较深,通常上级都寄予了很大的期望,下级则一般持怀疑观望的态度,这时,应选择企业发展中最大的大问题,大刀阔斧地作出比较正确的客观的处理,打开局面。如果你是一个比较年轻、资历较浅的管理者,则应采取迂回的策略。因为一开始就在企业内部大抓整顿,即使取得了很大的成效,这也可能是暂时的。在外来因素的影响下,机构还会增加,减下去的人员还可能调上来,不合理的现象又会慢慢合理。在这同时,一种不服气的,曾涉及切身利益受损害的人,不满情绪也可能悄悄的滋长,这将成为你今后长期工作的“不安定因素”。在上级支持的热度下降后,企业如再发生新的问题时,就会出现上下齐发,内外交困的被动局面。因此,资历较浅,年龄较轻的企业领导,应先做些外部的宣传工作,同时完成一些企业急需而且又能给各方面带来利益的,不涉及或少涉及部分群众利益关系的事情。站稳脚根,取得上级和领导的支持,让他们觉得你是能办事情的,从而使自己在企业内部树立起一定的影响,让群众有一个适应“缓冲”的过程。这时,再回过头来一项项地,扎扎实实地抓不合理现象的整顿,效果就会好一些。当然,各个管理者的具体情况以及外界条件等不同,效果自然也有所不同,特别是你所管理的企业如果面临生存危机时,那就完全是另外一回事了。此外,新任领导还应注意避免对前任的议论。一般来说,前任工作无论好坏,总有一部分群众贬低前任的议论会使新任领导一开始就失去这一部分人的支持。如果在今后难免某些方面出现“穿新鞋,走老路”的问题时,就会自食其言或授人以柄。如果在有可能或必要的情况下,应该帮前任说些好话,让群众体谅前任领导的一些难处,让群众用事实来作比较。更重要的是,应悄悄地、冷静的总结前任的长处与不足,作为经验教训,难免重蹈复辙。3、管理者要注