安全生产管理方案概览.doc

一、安全生产组织管理： 1、安全生产责任制及目标管理： ①建立健全各级人员安全生产责任制，并在工地办公室张挂各具体人员的安全生产责任制牌，及每月对各级具体人员的责任执行情况进行考核。 ②认真落实安全生产承包合同，做好栋号和公司签订安全生产合同及栋号与各工种班组安全生产合同，做到安全生产与经济挂勾，以评扣分的方式进行，确实做到奖优罚劣并在每月发工资时兑现。 ③制订安全生产达标计划和安全生产目标管理计划，并对责任目标进行分解。 ④建立、健全栋号各项安全生产管理制度，各工种安全操作规程，做到有章可循、违章必究。 2、安全教育 ①对新工人坚持先进行三级安全教育（公司、工程处、班组），考核合格方可上岗操作，受教育人必须亲自签名，确实无法签名的本人必须亲自盖手印。 ②认真做好变换工种人员的教育，并做好记录。 ③开展前、中、后期安全教育，及节前节后季节教育，特别对突击性、时间短的外来临时劳力进行安全教育。 ④定期及不定期组织全体人员对有关文件、规程、规范进行学习，使管理者不违章指挥，操作者不违章操作。 3、施工组织设计 编织的施工组织设计必须经公司有关部门审批、签字盖章，施工 项目部必须严格按施工组织设计认真施工，如要变更，施工设计必须重新设计、重新审批，任何人不能随意根据自己的意识进行施工。 4、分部分项安全技术交底 ①认真做好各分部分项安全技术交底，根据有关规范、规程及工 程的特殊情况针对性交底，交底人和接受交底工种班组人员都必须在交底表格上签名。 ②必须做好主要八项的安全技术交底、验收及隐患整改。同时做 好反馈工作（外架、洞口临边、施工用电、井字架、机具、木模安装、安全网）。 5、特殊作业持证上岗 ①对所有搭架工、电工、电焊工、三机操作工等属特殊工种，组织到有关部门培训、考核，现场持证上岗保证达到100%要求。 ②经常组织检查，凡所限超过两年的及时组织复审，严禁无证上岗和无复审人员作业。 6、安全检查 ①每月月底配合公司安全检查组进行定期安全检查。 ②项目部每周组织检查三次。 ③班组各工种每天上班前下班后各检查一次。 ④检查出的隐患按分项填发隐患整改通知书，限期进行整改，并按“三定一落实”整改，存在严重的隐患立即停工整改待隐患排除后再施工。复查仍不合格将对责任人进行处罚。 7、班前安全活动 ①施工员经常协助各工种、班组长组织工人开展班前活动，严格执行安全技术操作规程及有关安全规章制度。 ②组织班组成员每周开展一次班组安全周活动，根据不同工种的特点和实际情况进行学习教育，结合开展遵章守纪，不违章指挥、违章操作。 8、遵章守纪 ①施工管理人员必须模范做好各项安全工作，遵章守纪，带头穿戴好安全防护用品。 ②经常组织管理人员、工人进行遵章守纪教育，做好个人防护用品的穿戴，进入施工现场必须戴好安全帽，不穿“三鞋”上班，高处作业人员严禁穿硬底、带钉的鞋，在无安全防护措施的高空、悬崖必须系佩安全带，特种作业人员必须穿好绝缘鞋及绝缘手套。 ③对违反劳动纪律、规章制度的人员按有关奖罚规定严肃处理并进行再教育。 9、工伤事故处理 ①发生事故按有关规定报告，并进行对事故的调查、记录，分析归档，按三不放过处理；a.事故原因分析不清不放过；b.事故责任者和群众没有受教育不放过；c.防范措施不落实不放过，并做好记录。 ②无事故必须每月向公司安全机构报送备案。把一个月所做的安 全具体情况分析、归纳、总结、归档、送安全科签意见。 10、施工现场与安全标志 ①在施工现场的大门处挂设一图五牌。一图：施工组织设计平面图；五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产纪律牌、文明施工牌。 ②标志牌针对性挂设，不得挂设混乱。 ③现场的材料严格按施工总平面图进行布置，分类堆放整齐，挂名称、品种、规格等标牌。不能混放、乱倒乱放。 ④道路要平整，不能坑坑洼洼、不平、积水、高低不平，应保证运输车辆畅通无阻。 ⑤现场所有机械设备安装后必须挂设安全操作规程牌并做好防砂浆污染牌面，字迹清楚，表面明确、醒目。 11、加强对外来劳力的管理： 项目工程分项分包成员，管理制度详见《外来劳力的管理制度》。 12、安全措施经费的提取计划、使用： 根据工程总造价的2%提取安全措施费，计划、使用详见《费用表》。 二、外脚手架搭设 1、该工程计划搭设采用悬挑钢管架。 2、外架搭设由专业架子公司搭设。 3、甲、乙双方必须签订搭架合同，双方必须在合同上盖双方公司和法人公章签字及双人现场负责签名。 4、搭设前严格按施工员安全技术交底搭设，交底人和受交底人必须签名。 5、架子搭设技术措施详见《外架施工组织设计》。