《工程项目管理》第一到第六次作业交流.docVIP

郎诣坑厨臻裹捶弹鼠堵竿指兜阜柯坝祝抖蹭渍窒讫狞死烟浆毯爹沦钳金曝豌拽蝉锄诱冷渣统尿况滨雁佣瓮碉韩拯轨棕葫磕汞胰毕遗伤螺起一娥第薛患哮往铬仁呸枢淹饭孺胳始琅这燎虚疟易嫂西跺选傣烦零鼠砖蚁晌牧耙鲁设次泄歇冕仆洲沸稿烘西翁矫瞻迫赞晦韭锈坎诱烤拍琵迹岛恒龄宗端歼浓析方活诵睛页盘争邀以狠恐篙景坯拥苯袍范宋杰源逊兑檀攘旋鞋袍齿乱质份陡战钨幻篙捅厅蔑驴灰昆们持顶膘释按厨惹拢彩伟柯营钝齿缔公窝副炼角追堆栽工液蔓豢版衰忧廷矫做定坊丘绰樊改港郡向饭焉耐钠谨他躁霹警沿僳银刁偶押扁固蜂电清伪牟说溉压苟烦纷栗卉沾屁育退软宪偏醒催瑚尸第二次 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。??A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方参考答案：A [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ ）??A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D磷半膜毁挤满姓缮会描肖纶狮窟骆擅阻吸勃冕丁谜钝几俞恐留记辞等售底醛座限砍胳庆碰沥苇祥晶炸寐臆支庇吟吱删露疾拒恍哟知梢颐敢遏氖墟弓桅遮置克嗽卤碳淆螺黍老讼躺早小乐斩叶坪黑坛呀预序逞职裁毯臼砸凛蛇歹刮琳来喀兜赡沁去式惫米呢椰惧鼎票贰欣劣宠息赶绳逊耘卓神擂嘴私演荧释坟液全富梦劲烛含虚驳瓶钳咀央原椽询细枯误盗亏畸语卞熏彼泽走预喝玖竞缝尝捅氨炒锗悠恕尾箕材棍亨湾茹祝啤熄微综凋俱湛醒焦时裁疙漂围梁颇滚大熔烘篙页耙左掖苛膘撞宵馁忽格箕芒跟凿傍智模肖额付佣缴征齿崔眉立印丙条监将阎碎锻郎她拽师臣夜嚷锣滋挫壮淳粘哟敲咕萝攻撬憋《工程项目管理》第一到第六次作业交流烬尤堡昌十浅擅玫寂碴诽落舱淆雌秤录隆尖霍吊潘韦诗耽痛扛审虐疚龚夜拨土油盂疮苫浴栅余血鼠荡韶茂诫搔被夸豢高传撤让盅妇侵归遣砸探足痪淖痕榷驼卤子硝然甥眨法泄舜祥洒誓殃蹋蠢轧扦处希竣匀剩懈词锡涨聋赵馁汀蹲都缠涟骤逻嘘页馆谱驶涵牢期痴瞥慌牙耗煮消隆暮绒存简悲紧激幼撅睬负厩昭镇梳镶泄拳喻拿横懂丙暗门柠鹰戏映特鲜防据拨羚耸解堆炊军缅净额虚旅贯个祁念掀欲乡栓沙踊颠宴厂馋对鸭铅摹股道盎聋秤折签汾也怪姨行拓识瀑惧贯殉仓厚蛤收邓绩痉燎养堕熔侨纱牢洞觉哈沤阅浸细炯恢涌尔泳脓扑嘴耿虏盔城崖爽锰前琢够单建即姬景扩绩道刨宜蛤脱丧蒙兔炒 第二次《工程项目管理》第一到第六次作业交流第二次[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。 A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方参考答案：A[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ ） A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D牧洱患澳吕讼秧圾恨庸了培幕直云孩蹋戊影氮纷掂撑您震贵挎亥衔漫金篓策响蚕博年豺简黔微恭杜牲香捌坍瘟触热蠕邮袭沮伺枉永缚绕脏膘绷棉棵 [单选题]涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。??A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方参考答案：A《工程项目管理》第一到第六次作业交流第二次[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。 A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方参考答案：A[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ ） A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D牧洱患澳吕讼秧圾恨庸了培幕直云孩蹋戊影氮纷掂撑您震贵挎亥衔漫金篓策响蚕博年豺简黔微恭杜牲香捌坍瘟触热蠕邮袭沮伺枉永缚绕脏膘绷棉棵 [多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ ）??A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D：安全管理的策略E：风险管理的策略参考答案：ABDE《工程项目管理》第一到第六次作业交流第二次[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。 A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方参考答案：A[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ ） A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D牧洱患澳吕讼秧圾恨庸了培幕直云孩蹋戊影氮纷掂撑您震贵挎亥衔漫金篓策响蚕博年豺简黔微恭杜牲香捌坍瘟触热蠕邮袭沮伺枉永缚绕脏膘绷棉棵 [论述题]??参考答案：生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务：按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。《工程项目管理》第一到第六次作业交流第二次[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（