考试大纲-项目决策分析与评价.docVIP

《项目决策分析与评价》 项目决策遵循的原则：科学化、民主化 投资项目的首要环节是：项目策划和决策。 一、概述　　（一）了解项目决策分析与评价的目的。（二）熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求。　（三）掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。　　 程序：1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议； ②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础；2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究；3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究；4、项目评估阶段——由具有一定资质的咨询评估单位进行技术上、经济上的评价论证；5、项目决策审批阶段——项目主管单位或业主审定。 二、市场分析与项目（企业）投资战略（一）了解市场分析的目的与作用，项目（企业）投资战略。 1、企业投资战略是企业总体战略种一个子战略 2、影响企业投资战略的因素 1）国家经济形式、经济政策以及企业投资自主权的大小； 2）企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平； 3）企业自身的生产经营情况及企业素质；4）时常需求状况和企业开发市场的能力； 5）企业筹集和调配资源的能力（二）掌握市场调查和预测，竞争力的综合分析及营销策略研究，及风险分析。　　三、资源优化配置与资源条件评价（一）了解资源优化