文明安全施工项目部安全责任人分解表.docVIP

文明安全施工项目部安全责任人分解表 序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 一次分解责任人 二次分解责任人 1 策划准备阶段 50 　 　 1.1 项目经理部员工对“合同”条款的了解程度 5 1、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须熟知与建设单位、分包单位（包括甲指分包单位）签订的“合同”中对项目文明安全管理的要求； 1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人员对“合同”中安全管理要求（如文明安全施工指标等）进行描述，缺失一项，扣5分； 江莎莎 项目部主任以上人员、安全总监 1.2 项目部安全、消防、文明施工管理机构设置 10 1.项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室），项目经理必须持《安全生产考核合格证书》上岗； 2.项目经理部应按分公司《总承包项目安全管理规范》要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持《安全生产考核合格证书》上岗； 3、项目部负责安全、消防、文明施工等相关负责人均应为领导小组成员 1.项目经理部无领导小组或未设置安全室或项目经理无证上岗，则策划指标分值为零； 2.专职安全管理人员配置数量不足，缺少一名，扣5分； 3、项目部负责安全、消防、文明施工等相关负责人负责人不是领导小组成员，没缺一项扣5分； 1、方 武 2、方 武 3、方 武 1、/ 2、/ 3、/ 1.3 项目经理部员工安全责任分解情况 10 1、项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制； 2、项目经理部的安全生产责任制需包含每一位员工，项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）的安全职责由分公司制定，其他员工的安全职责由项目经理部根据指标分解情况及分公司各项制度的要求进行制定； 3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在其责任制上签字确认； 4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）对自身安全管理职责必须理解透彻； 1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，则策划指标分值为零； 2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若员工缺失安全责任制或岗位职责未包含应承担的安全责任或指标，每一名员工扣5分；安全责任制或岗位职责中包含的安全责任或指标不全，每缺失一项指标扣3分； 3、查项目经理部各类人员的安全生产责任制,签字不全时，每位员工扣5分； 4、随机抽查三到五名项目员工，对自身的安全职责进行描述，每位员工每缺失一条，扣分2分； 1、方 武  2、陈晓禹 3、方 武 4、陈晓禹 1、/ 2、/ 3、陈晓禹 4、全体职工 1.4 施工安全技术准备（施工策划、方案、制度、消防、临电等方面）以及危险因素辨识 15 1、在工程准备施工前，施工策划、相关技术方案、消防方案和临电方案等必须按照实际情况进行编制，同时符合相应的审批手续； 2、工程正式开工一个月内，项目经理部对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，填写“项目重大危险源识别汇总表”，报分公司安全部备案。同时，针对每一种重大危险源制定控制措施，填写“项目重大危险源控制措施”，并明确落实控制措施的责任人。 3、工程正式开工一个月内，项目经理部须本工程项目可能涉及到的危险性较大的分部分项工程进行识别并汇总，填写“危险性较大的分部分项工程汇总表”； 4、保卫消防组织机构健全，建立消防责任制度，并制定现场保卫消防制度、方案、预案、协议；施工现场保卫、消防设施平面图、审批手续齐全； 1. 施工策划，相关技术方案、消防方案和临电方案等不符合实际情况或者针对性不强的，每项扣5分；不符合相应的审批手续的方案，每项扣5分； 2、有未识别出的重大危险源，每缺失一项扣5分，对未明确控制措施落实责任人的，每一项扣3分；