联想核心价值观培训.docVIP

联想这样让员工了解核心价值观 布道、洗礼，对企业文化进行宣讲和研讨，是企业文化共识的一个重要手段。2001年联想核心价值观发布之后，为确保对全体员工有效沟通，让每位员工都能理解和认同共识的企业文化，联想集团专门立项开展了一场声势浩大的核心价值观全员培训。 ? 很多人都觉得企业文化容易做虚了，一家公司老总说：他们也做了企业文化，还发动大家一起讨论过，企业文化的理念也已裱起来挂到了墙上，但是感觉好像并没有什么效果，企业里原来的那些问题仍然存在。显然，他把企业文化工作看得简单了，以为搞一次运动，梳理出理念，就万事大吉了。实际这还远远不够，这样搞出来的企业文化，往往只是企业老板一个人的文化，结果往往是，老板把它写到纸上，企业文化人员把它挂到墙上，员工却把它踩到了脚下。 企业文化建设不是一锤子买卖，而是个持续的过程，需要千锤百炼。企业文化建设是从上到下、从思想到行为、从心灵到手脚的过程。企业文化工作特别强调共识，共识的过程就是把少数人的梦想变成多数人理想的过程。核心团队要共识，共识出企业的使命、愿景、核心价值观，这是企业文化的起飞过程；公司全体员工也要共识，使确立的使命、愿景、核心价值观得到理解和认同，这是企业文化的落地过程。搞企业文化建设，说到底，就是要做好这两个共识。 布道、洗礼，对企业文化进行宣讲和研讨，是企业文化第二个共识的一个重要手段。布道的是联想集团高管，洗礼的是联想集团全体员工