联想研发中心大楼施工组织设计.docVIP

联想研发中心大楼施工组织设计 第一章总则说明 我公司联想集团研发中心工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能取得联想研发中心二次装修工程（第一标段）的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份二次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导联想集团研发中心二次装修（第一标段）施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅： 1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1.1.1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。 1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。 1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 1.1.5对各专业的协调，提出建议方案。 1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。 1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 将第一标段工程划分为四个施工工程段，各施工工程段的划分为：第一施工工程段为：大堂、11层中庭和12层中庭；第二施工工程段为：3层中庭和4层