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煤矿管理制度 “一通三防”隐患排查制度 1、矿长对一通三防”隐患排查全面负责，总工程师各分管矿长对矿长负责，负责组织分管范围内的一通三防”隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的一通三防”隐患排查。 2、矿井一通三防”隐患指矿井生产现场、技术管理、装备设施上一通三防”所存在的可能导致事故的隐患。 3、按一通三防”隐患的严重程度，解决难易程度分为A、B、C三级 A级：难度大，矿解决不了，须由公司解决的一通三防”隐患。 B级：难度较大，区（队）解决不了，须由矿解决的一通三防”隐患。 C级：由（区队）、业务部门必须解决的一通三防”隐患。 4、一通三防”隐患排查必须覆盖全矿，一通三防”隐患排查由主管矿长组织。 5、矿每月进行一次一通三防”隐患排查， 同时进行隐患等级确认，将A、B级隐患报公司。 6、对查出的隐患，能现场整改的必须现场整改，不能现场整改的，分类整理好后送安检，由安检汇总后，提交主管矿长，由主管矿长落实整改责任人和整改限时。 7、一通三防”隐患排查由矿总工程师安全矿长、通风区长、通风主管技术员、通风副区长、测风员、通风监测工、安检的通风安检员共同进行。 8、排查隐患必须从严从细，一丝不苟。若存在隐患排查不出，导致事故发生，则追究有关排查人员和领导的责任。 13、隐患的整改：隐患的整改按“分级负责，责任落实”的原则。矿长全面负责；总工程师分管副矿长组织各业务部门和生产单位进行事故隐患整改，做到项目落实、资金落实、时间落实、责任落实。隐患整改负责人必须在要求 的时限内对隐患进行整改，隐患整改结束后及时将整改结果报送有关部门或安检，由有关业务部门和安检对其整改情况进行复查。 14、若不按整改时限要求进行整改又无影响整改的特殊原因的，矿将按有关安全管理办法进行处罚。因隐患整改不落实，导致事故发生，在隐患排查责任内确认事故的责任者。 编制矿井长远规划、年度生产计划，开拓延深采区、采煤工作面设计时，同时编制安全技措工程计划、一通三防”治理方案。安全技术发展规划，安全技措计划，安全技术方案、设计，资金、设备及材料对一通三防”设备、材料进行管理，未经总工程师批准不能擅自批准发放，更不能挪作他用。健全一通三防”管理机构，配齐一通三防”工作人员。有权调动一通三防”工作所需的人力物力。涉及”一通三防”的工作及其技术方案，矿其他行政领导未经总工程师同意，不得作任何改动。 定期听取总工程师对一通三防”的情况汇报，保证一通三防”所必须的资金、设备及材料。 一通三防”工作例会平衡一通三防”工作中所需要的人力、物力和资金未经总工程师批准不挪作他用。技术制度 为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合我矿实际制定本制度。 安全技术是在煤矿生产全过程为保证安全生产所涉及的技术。常规内容包括安全技术发展规划，安全技措计划，安全技术方案、设计，作业规程、安全技术措施。 安全技术的制定要结合现场实际，做到有超前性、针对性、适应性、可操作性。 安全技术按涉及的范围、时效性、工程量分为重大技术问题，重要技术问题，一般技术问题。 对矿井生产环境有根本改善，工程实施后时效性长，工程量大，需报公司审批的属重大技术问题。 对整个单位工程起作用，时间从单位工程开工至竣工，需要报矿总工程师批准的属重要技术问题。 对工程局部起作用，不涉及生产安全系统构建，时间短的属一般技术问题。 重大技术重大技术的审批程序：由矿总工程师召开专题会义说明工程的内容、目的和意义--业务部门做论证、设计优化--由矿总工程师组织会审、签字--报矿长审批--拟文呈报审批重大一通三防”安全技术问题包括以下内容： 、采区设计，开拓延深设计 技术问题； 、矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定报告； 、调整全矿井通风系统的措施；、串联通风措施； 、采用专用排瓦斯巷解决采煤工作面瓦斯的措施； 、新水平、新采区防治突出煤层突出的设计； 、石门揭开突出煤层的设计、措施； 、矿井灾害预防与处理计划； 、试验涉及一通三防”的新材料、新技术、新工艺、新设备的措施； 、一通三防”安全技措工程计划； 、采面作业规程、一通三防”措施，面撤面、装面安全技术措施，撤、装面期间的一通三防”管理措施； 、指定需要报批的一通三防”其它安全技术设计、措施。 重一通三防”安全技术重一通三防”安全技术审批程序：根据业务部门的施工图设计或安全生产需要--施工单位（一般为技术人员）进行编制--业务部门审查合格--分管副总工程师组织会审--报总工程师批准。 重要一通三防”安全技术包括以下内容、采掘工作面作业规程问题； 、一通三防”安全技术措施； 、一般安全技措工程设计，措施； 、巷道贯通措施； 、涉及到一通三防”的机电运输安全技术措施； 一般一通三防”安全技术措施一般一通三防”安全技术措施审批程