外文文献翻译1Brandequity.docVIP

品牌策略 关键词：品牌，品牌建设 1品牌建设 的定义是品牌管理和IMC运动的主要关切。每一位营销者应该追求长期股权，注重每一个细节的战略。因为一个小的消息失调会导致品牌延伸的巨大失败。另一方面，他在消费者心中的心理过程。干扰变数是一个有用的指标，以评估消费者对品牌延伸评估。 在整个分类理论和联想网络理论，消费者是否有能力处理成有用的知识，成为他们的信息。他们将通过测量和比较核心的品牌，适合质量类别，以往的经验和知识，使困难的核心品牌之间的差异及延伸产品。因此，在这篇文章中可以推断什么是消费者对品牌延伸评价的几点： 1、核心品牌质量创造了一个品牌和低消费的影响评估适合的强势地位。 2、核心品牌之间的相似性和延伸，是消费者对适合知觉的主要关切。较高的相似性是适合高的看法。 3、消费者的知识和经验影响评价之前，延伸产品踪迹。 4、更多的延伸产品创新时，可以感觉到更大的积极配合。 一个成功的品牌战略依赖于信息沟通和一致的清晰的品牌形象。品牌延伸的负面影响将导致对母品牌及品牌系列极大的损害。从管理和营销的角度来看，一个品牌应该保持在一个长期的一致性和连续性的品牌信息的方式和协会的运作。由于从品牌延伸的影响，负面影响是巨大的，久治不愈。每一个消息或品牌延伸可以稀释性的品牌。 ?? 品牌延伸或品牌延伸是一种营销策略，其中一个公司的营销与发展良好的形象的产品用于不同的产品类别中的同一品牌名称。新产品被称为剥离。组织使用这一战略，以增加和利用品牌权益（定义：净资产，距离著名的名称长期可持续性）。品牌延伸的一个例子是果胶，明胶果冻布丁创造持久性有机污染物。它增加了从多个产品类别的产品品牌名称的认识，提高盈利能力。一个品牌的“可扩展性”有多强，取决于消费者协会是该品牌的价值观和目标。 ?? ?在20世纪90年代，81品牌延伸用于引进新品牌，创造销售推出新产品新产品％，不仅费时，但也需要一个大的预算，创造意识，促进产品的延伸，是一有利的品牌和新产品开发战略，可以减少使用母品牌名称，以提高消费者的知觉，由于核心品牌资产的财务风险。 ??? 虽然可以在品牌延伸战略的重大利益，也可能有重大风险，在稀释或严重受损的品牌形象造成的。品牌延伸选择不当可能会淡化和恶化的核心品牌，损害品牌权益。绝大多数的文献集中于消费者对母品牌的评价和积极的影响。在实际情况下，品牌延伸的失败是在高于成功率。一些研究表明，负面影响可能会淡化品牌形象和权益。在品牌延伸，负相关和错误的沟通战略的积极影响，但损害母品牌甚至品牌家族。 ? ??产品扩展是同父产品版本满足了目标市场，并增加了提供多种。产品延伸的一个例子是，在同一产品的汽水可乐类主场迎战健怡可乐。采取这种策略是由于品牌的忠诚度和品牌意识，他们享受的消费者更倾向于购买一个新产品上有一个审判和值得信赖的品牌名称。这意味着市场是因为他们接受一个他们信任的品牌产品和可口可乐是因为他们可以增加他们的产品组合，他们有一个更大的市场举行了中，他们表演英寸照顾照顾 2品牌延伸的类型 ??品牌延伸的研究主要集中于推广和消费者对母品牌态度的评价。 ??? 首先，在“补”的是，消费者需要两个产品（延伸和母品牌产品）类作为补充，以满足其特定需求。其次，“替补”表示两种产品是相同的用户情况，并满足他们，这意味着产品类很相似，所以，可以互相替代，相同的需求。最后，“转让”是延伸产品和制造商之间的“反映了企业经营的任何知觉在第一类产品的能力，在第二类产品”的关系。前两个措施，着眼于消费者的需求，最后一个对企业的能力为主。 ?? 品牌并不总是遵循一个合理的路线。一个错误可能会损坏所有的品牌资产。一个典型的例子是扩展失败可口可乐在1985年推出“新可乐”。尽管最初接受了对“新可乐”的反弹很快出现在消费者。可口可乐不仅没有成功地开发新的品牌，但原有的风味销售也有所下降。可口可乐不得不做出巨大努力恢复谁已变成百事可乐的客户。 研究表明，品牌延伸是一个冒险的策略，以增加销售或品牌资产。它应该考虑的母品牌没有什么类型的推广使用质损伤。为例。 BIC的笔试图生产的BIC连裤袜。 ?? 首先，在“补”的是，消费者需要两个产品（延伸和母品牌产品）类作为补充，以满足其特定需求。其次，“替补”表示两种产品是相同的用户情况，并满足他们，这意味着产品类很相似，所以，可以互相替代，相同的需求。最后，“转让”是延伸产品和制造商之间的“反映了企业经营的任何知觉在第一类产品的能力，在第二类产品”的关系。前两个措施，着眼于消费者的需求，最后一个对企业的能力为主。 从线路延伸到品牌延伸，然而，有许多不同的方式推广，如“品牌联盟”，联合品牌或“品牌的延续”。塔伯（1988）提出七个战略，以确定诸如产品与母品牌的利益，有不同的价格或质量等在他的建议，它