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关于建筑工程管理的论述 　　【摘 要】目前在国内来说，建筑工程行业是一个非常重要的支柱性行业，这个行业的发展能有效拉动我国的经济增长，对加速经济发展，改善国民生活质量有很大的推动作用。近些年来，国内建筑工程水平不断提高，建筑施工管理理论日渐完善，在实际的施工过程中也总结出了一套相对成熟的施工管理方式和管理模式。但随着经济全球化的发展，我国与世界接轨，广阔的市场吸引了更多的投资，同时也带来了更多先进的管理模式和新的施工工艺。要想很好的应用这些技术，保证我们的施工质量，降低施工成本，按工程进度完成施工，就要求我们加强学习建筑工程管理。因此，了解建筑工程施工管理的方法、模式，探究管理的有效途径就十分必要。 　　【关键词】建筑工程；管理水平；施工质量 　　一、建筑工程管理存在的问题 　　1.安全管理问题 　　安全问题是整个建筑施工管理的重中之重，提高施工人员的安全意识，树立安全生产观念是十分必要的。特别是现场施工的安全管理，影响到整个工程的进度。各职能部门应高度重视，加强监管力度。同时企业内部从事管理的人员也要教育施工人员遵守现场施工规定，系挂安全带作业，佩戴安全帽进入现场施工。杜绝安全事故的发生，需要全员的努力。施工企业不能只注重经济效益，而忽略了安全问题，更不能盲目施工，留下安全隐患。应将安全问题放在战略高度上。还有一部分企业从事安全管理人员的数量不够，而且素质较差，对现场危险源的辨识不准确，发现安全隐患不能立即排除。发生安全事故时，没有应急预案。 　　2.技术管理问题 　　建筑工程的施工作业是要求有一定的技术基础的，要有建筑理论的支持，同时也有技术标准的控制。理论上不能完成的，不符合行业技术标准的都不可能完成。这就要求从事技术管理的人员认清和重视自己的岗位和责任。技术管理在工程施工过程中起着非常重要的作用，对整个工程的施工质量，人民群众的生命以及财产安全都有直接影响。这关系到该行业的未来发展和进步，而对施工项目本身来说也尤为重要。建筑施工具有露天性、复杂性，要求施工作业人员具有丰富的实践经验，而建筑工程管理人员要有足够的理论知识，必须综合考虑各方面的因素，比如环境、气候和资金等。技术管理在现代建筑施工管理体系中起着非常重要的作用，应用于施工的整个过程。技术管理做的好，可以有效提高建筑施工质量，增强企业经济效益。但是在实际的建筑施工过程中，由于技术施工安排的不合理，往往出现各种技术问题。所以施工企业一定要注重技术管理人员培训，充分发挥技术管理在施工管理中的作用。 　　3.材料管理问题 　　工程施工质量的好坏还取决于施工材料的选取，选择合适的建筑材料不仅能节省资金，而且能按计划完成施工进度。因此，施工过程中不能盲目的追求新材料，以免为工程质量留下安全隐患。很多项目在施工过程中，对材料的管理不够重视。不能合理的处理好材料的检验、进货供应、分类堆放以及按施工进度发放材料等实际问题。个别施工企业存在着偷工减料，以次充好的现象，不能根据现场实际情况和建筑要求采购施工材料。致使在建筑施工过程中出现质量问题，引发各种安全事故。所以一定要把好施工材料这一关，确保工程质量。 　　二、措施 　　1.强化建筑施工的安全管理 　　从每年的数据统计来看，建筑行业是发生安全事故较多的行业之一，被列为安全生产专项整治的重点行业。由于现场施工人员安全责任意识淡薄，安全管理人员监管不到位导致的伤亡事故时有发生。因此，各施工单位要提高认识，保证安全生产。企业要对进入施工现场的人员进行安全教育和监督，让他们自觉遵守施工现场的安全规定，不得靠近主体建筑防护网。管理人员要按建筑工程的施工管理规范和标准执行，严格落实安全措施，重视施工安全管理。施工单位要安排专人负责施工现场安全管理工作，并按照“谁管理谁负责”的原则进行考核。要建立“以人为本”的管理理念，把人的安全放在第一位。人是施工作业的主体，要想保证安全、顺利的完成建筑项目，就要提高主体的主观能动性。设立建筑系统人员培训机构，健全从业资格审查，劳务人员需持证上岗，加强对现场施工人员的安全教育和培训工作。杜绝违章作业，将安全事故发生的概率降到最低。任何企业不得以任何理由做出违反国家施工标准、行业规范的行为，更不能偷工减料、弄虚作假。这将严重损害行业利益，影响建筑工程施工的安全运行。现场施工要树立安全警示标志，搭建安全防护网，做好危险区域辨识，确保安全时刻在可控状态。 　　2.提高施工人员素质，加强技术队伍建设企业的竞争力，突出表现为人的竞争力。 　　对建筑工程来说，人是施工项目的主体，所以项目都是由人完成的，人在施工过程中起着最为关键的作用。选用什么样的材料，如何组织建造，这都充分体现了人的重要性，决定了一项工程的成败。因此，要保证完成的工程项目质量过硬，水平突出，就要有一支富有竞争力、