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关于建筑施工中的质量和成本控制探讨 　　【摘要】随着城市发展，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。？？ 　　？【关键词】施工：质量控制：成本控制？？ 　　1.管理？？ 　　建筑施工是高风险行业，事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命，有效降低事故的发生，必须对管理做更严格的要求。？？ 　　1.1 施工中的问题？？ 　　很多企业对管理的投入过少，主要表现在缺乏人员。有时整个合作企业内部，都存在人员严重缺编，屈指可数的人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量监察死角。同时，大部分项目部的人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，员无牢靠职业素质，无法切实展开教育训、隐患排查及检查等具体工作。？？ 　　项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工，多是进行摘抄、拼凑，为应付检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的隐患。？？ 　　很多项目部对管理人员及所属劳务人员的考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。？？ 　　1.2 对策及建议？？ 　　首先，要加大生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担监管工作。？？ 　　技术负责人对生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的知识教育及知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是工作，技术人员必须在专职员，或者工程师的协助下，做技术和的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。？？ 　　对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的隐患和事故，就要由项目部对相关管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。 　　2 质量控制？？ 　　要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：？？ 　　2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。？？ 　　2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。？ 　　2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复