-ZHGL-005正在运用)_表格类模板_表格模板_实用文档.docxVIP

中层管理人员（物控部）绩效评价表姓 名陈强职 务经理评 价 人部 门物控部评价区间年月~~~年月评价项目优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）监评评分本栏平均权重系数工作绩效1.关键性指标能满足生产要求，准时交货；（生产经理评价）5采购成本得到有效控制；（财务经理评价）2.与生产订单环节有关因“质量事故”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次；（质量经理评价）因“库存准确性”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次；（生产经理评价）工作能力3.工作报告与合理化建议建设性、有效性、及时性、准确性；24.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力；5.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；6.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况；7.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率；8.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况；9.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度10.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况；３11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况；12.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；13.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度；14.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德；15.5S管理是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。16.TS16949推行是否按TS16949程序文件要求开展工作。评价得分Ⅰ （1∽2项平均分）×5 +（3∽9平均分）×2 +（10∽16项平均分）×3 =分出勤及奖惩Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：惩告次×1 +警告次×2 +小过次×4 +大过次×8 =分Ⅳ 奖励：奖励次×1 +嘉奖次×2 +记功次×4 +记大功次×8 =分总 分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评价等级□A．100分以上（含） □B．80∽99分 □C．70∽79分 □D．60∽69分 □E．50∽59分 □F．50分以下评价者意见备注“1∽2项”由相关部门经理进行监评，“1∽16项”由总经理评价。高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字：中层管理人员（质量部）绩效评价表姓 名杨磊职 务经理评 价 人部 门质量部评价区间年月 ~~~ 年月评价项目优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）监评评分本栏平均权重系数工作绩效1.关键性指标出厂产品质量能满足客户要求；（销售经理评价）5过程产品质量得到有效控制；（生产经理评价）原材料质量得到有效控制；（生产经理评价）2.与生产订单环节有关因对送检原材料、过程产品“错检、漏检”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次；（生产经理评价）因对生产反馈处理“不及时、不到位”影响订单生产或延误订单生产的扣2分/次；（生产经理评价）工作能力3.工作报告与合理化建议建设性、有效性、及时性、准确性；24.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力；5.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；6.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况；7.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率；8.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况；9.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度10.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况；３11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况；12.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；13.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度；14.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德；15.5S管理是否做到整理、整顿、清扫、清洁、修养。16.TS16949推行是否按TS16949程序文件要求开展工作。评价得分Ⅰ （1∽2项平均分）×5 +（3∽9平均分）×2 +（10∽16项平均分）×3 =分出勤及奖惩Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：惩告次×1 +警告次×2 +小过次×4 +大过次×8 =分Ⅳ 奖励：奖励次×1 +嘉奖次×2 +记功次×4 +记大功次×8 =分总 分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评价等级□A．100分以上（含） □B．