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建筑工程现场施工技术管理探析 　　摘要：在无特殊条件下，建筑工程现场施工技术管理指的是基于先进理念指导下，运用行之有效的管理方法，以此确保技术规范和工程质量达到相关标准。当然，建筑工程现场施工技术管理工作的顺利实施必须要确保技术人才优质化、技术工艺先进化、技术活动规范化、岗位责任明确化，进而为建筑工程高品质高效益创造条件，为建筑企业更好参与到市场竞争并占据优势奠定坚实基础。本文以分析建筑工程现场施工技术管理应当遵循的原则为切入点，深入探析加强建筑工程现场施工技术管理的方法，以此为广大研究者提供简单理论支撑。 　　关键词：建筑工程；现场施工；原则；措施 　　在实际中不难发现，建筑工程现场施工受诸多外在因素影响，囊括内容也比较多，所需资金、人力成本的投入相对较大，因而采取行之有效措施管理建筑工程现场施工具有迫切性，也只有这样才能够确保建筑工程在预定时间内完成和工程质量。再者，建筑工程现场施工是整个工程的关键性环节，直接关乎到建筑企业能否立足于市场竞争中，而这也成为了本文研究的关键。 　　一、建筑工程现场施工技术管理应当遵循的原则 　　1.成本原则 　　对于建筑企业而言，要想更好立足于激烈市场竞争中并占据优势，除自身依据实际情况制定行之有效发展战略外，还需要其在各方面都得到保障情况下有效控制工程成本，尤其是当前我国建筑行业发展现状来看，首要条件便是考虑经济效益原则，将成本控制控制在合理范围内，积极鼓励建筑企业更新传统思想观念，创新管理方法，为成本原则在建筑工程现场施工技术管理中效用最大限度发挥出来创造条件，为提升建筑企业市场核心竞争力奠定坚实基础。 　　2.科学合理原则 　　众所周知，科学技术是最为基础的生产力，同样也是建筑工程技术管理与创新的前提条件。基于此，新形势下就要求建筑工程施工技术管理中充分运用科学合理原则，优化配置各项资源，并且要在现有基础之上引进先进施工技术，确保工程质量的同时，大幅度提升施工效率。再者，建筑工程施工技术管理中还应遵循规范化原则，换一种方法来说，建筑施工过程中只有建立和完善标准化流程和规范化体系，才能减少出错几率，以此提高工作效率，合理组织施工中各项要素，确保工作效率始终处于最优状态。 　　二、加强建筑工程现场施工技术管理的方法 　　1.切实做好施工组织方案设计工作 　　众所周知，建筑工程施工首先需要图纸，而图纸来源于“实际”，这就要求在建筑工程施工之前做好前期准备工作，确保施工现场工作无障碍进行，进而实时把握施工进度、工程质量等。再者，建筑工程施工之前需要综合考虑各方面因素，例如：图纸设计是否符合是、各个场所是否设定了指示牌、施工计划是否还存有真空地带等，这样能减少因图纸设计失误给建筑企业造成的不必要损失，通过优化组织设计方法提高建筑工程现场设施的科学合理性。最后，要想确保工程质量，除了做好上述工作外，还需要高度重视原材料的采购，原材料要达到相关质量标准，而且原材料的实际使用情况要与供应情况相吻合，确保资源优化配置的同时，大幅度提高施工现场的生产效率，帮助企业成本最低效益最优。 　　2.建立健全完善现场施工技术管理制度 　　新形势下在建筑工程现场施工技术管理中，要想有效提升建筑工程技术管理水平，应当在施工过程中建立健全现场施工技术管理制度，主要表现在以下几个方面：其一，完善施工图纸会审制度，在实际中发现，图纸设计一般情况下都是承包给专门设计公司或者是交由企业设计部，当施工图纸完成之后虽然也会进行检查，但是形式化严重，其片面图纸结构，并没有考虑图纸是否符合实际情况，无疑为后续工作正常进行埋下了隐患。基于此，在建筑企业中要完善图纸会审制度，层层查阅，最终设计出一份科学合理的图纸，不仅有利于相关技术人员全面了解工程施工内容，还能集众人之力及时发现图纸中存在问题，并及时给予解决，将损失最小化处理，为现场施工工作顺利进行奠定坚实基础。其二，建立企业参与制度。以往建筑施工企业大多都是一味执行方案，因而在施工过程中出现很多不必要问题。基于此，新形势下在各方面都得到保障情况下，可让施工企业参与到施工技术方案制定中，施工企业的参与不仅能为制定科学合理计划创造可能，还有助于自身深刻了解施工方案，及时指出施工方案存在的不足，以此确保施工方案的可行性，根本性杜绝因设计方案出错延误工程完成周期现象的发生。 　　3.加强进度管理 　　建筑工程施工具有复杂程度高、周期长等特点，基于此，在建筑工程施工技术管理中首要条件便是做好工程进度管理工作，在各方面都得到保障情况下，不定期对工程进度进行审查和对实时监控工程项目进展，有效处理好同各个单位的沟通管理工作，将前期准备工作落到实处，才能确保建筑工程在预定时间内完成。再者，相关管理部门可针对施工过程中出现的问题，不定期组织技术会议，探讨解决施工中出现的