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建筑工程现场施工管理存在的不足及对策 　　摘要： 近年来，随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，建筑市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程施工中的一些问题也逐渐暴露出来。施工现场管理做为项目管理的重要环节与核心内容，对施工现场的管理是否成功，已经成为了影响工程质量的最主要的因素。本文就建筑工程现场施工管理存在的不足进行探讨，并分析了有效对策。 　　关键词：建筑工程；施工管理；不足 　　前言 　　建筑工程中现场的施工管理是工程质量的重要保障，但在实际的现场施工管理中还存在着如施工管理人员管理能力不高，技术水平低下等问题，这给企业的发展带来严重的威胁。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须结合企业自身的发展条件，加强建筑工程现场施工管理，从根本上提高我国建筑领域的施工管理水平。 　　1建筑工程施工管理中存在的不足 　　1.1现场施工管理人员的问题 　　许多建筑施工企业对人力资源管理重视不够，没有完善的管理制定、没有刚性的奖励和约束规定，没有一套科学正规的人才管理模式。留给高素质人才发展的空间太狭窄，使其没有真正施展拳脚的舞台。而一些建筑施工企业在人才的管理上制度欠缺，进而导致高素质的专业人才纷纷跳槽，特别是北方的建筑企业高素质的专业人才流失更为严重。人才的大量流失，极大的压缩了企业本身生存发展的空间。 　　1.2现场施工材料管理的问题 　　当前，我国许多建筑施工企业在施工管理上对建材的管理力度明显不足。由于建筑工程涉及的内容较多，施工较为复杂，其所需的施工材料无论是规格、类型数量等都较为庞杂。施工材料作为工程质量的基础保障，其重要性不言而喻，然而，在实际的施工过程中，在选购施工材料时往往重视度不够，采购人员没有严格检查材料的质量、数量，也没有将材料合理的进行分类，使得施工现场中材料的堆放杂乱又随意，堆放场地也没有依据材料的属性合理的选择，加大了材料利用的难度，同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。在使用过程中没有做好机械、工具的保护工作，使用过后又没有及时的保养，机械设备的使用寿命被严重缩短，加大了施工成本。由于材料管理不够严格规范，丢失、盗窃材料的问题时有发生，造成了不必要的浪费。 　　1.3施工成本管理不善 　　建筑施工企业在对施工成本管理不够重视，对施工成本决策缺少刚性观念，对成本的决策和管理带有随意性。没有全程控制成本思想观念，仅仅满足于对原材料、机械设备的采购上、施工工程的分发包上、堵住了缺陷和漏洞。以至于很多潜在的影响因素没有过多的关注和考量，更没有合理可行的成本核算管理方法和制度，进而导致工程造价预算和实际资金投入出入较大，给施工工程资金管理、质量管理、人才管理设备和原材料管理的运行带来了巨大的风险。 　　1.4管理目标不明确 　　不少建筑工程的现场施工管理缺乏明确的管理目标，其体现在以下几个方面，首先没有设置科学合理的管理目标，没有建立健全现场管理的规范制度，施工计划不够系统详细，施工工艺也存在着不够严谨和科学打问题，实际施工时无法结合具体的情况进行等等，这些都给工程的施工进度、施工质量造成了严重的影响。 　　2建筑施工管理对策分析 　　2.1提高施工人员的专业素质 　　为提高现场施工管理水平，加强工作人员的培训，提高工作人员的专业技能是十分必要的。施工人员是工程建设的直接负责人，应充分调动起施工人员的工作热情和创造力，让每一个施工人员都加入到工程现场的施工管理中，提高施工效率，让施工人员感受到其主人翁的地位，并加强施工人员的工作责任心。为了提高施工人员的综合素质，应加强其思想政治教育，完善监督考核机制，考核合格的才准许上岗，加强对人才培养的投入和引进力度，重点培养和提拔兼具管理和技术的人才，高素质人才是提升施工管理水平的重要保障。 　　2.2严格检查和管理施工材料 　　施工材料的质量直接决定着整个建筑工程的质量，合理的筛选施工材料，做好材料入场前的检查以及入场后的管理和维护工作是建筑工程现场施工管理的重要内容。因而，针对不同的情况采取相对应的措施是十分必要的，首先施工管理人员在施工前期应制定出详细可行的材料质量保证计划，严格依据相关标准规范，保证材料的质量，并将材料质量责任具体到个人，确保选购材料的优质性。同时，对于施工材料的管理，有关管理人员应做好施工人员的法律教育工作，加强员工的责任心，使员工充分认识到违规作业可能造成的后果。在工程施工中，应建立健全安全管理的相关制度规范，将责任明确化、具体化，筛选和管理施工材料时，应严格审核，把好材料质量关，确保入场的施工材料没有质量问题的出现，材料入场后，科学合理的选择堆放地，分析和勘察施工现场四周的地理环境条件，选择最佳的材料堆放位置。最后，应确保施工进度表