班组建设实施方案.docVIP

掘进一队班组建设实施方案 班组是企业 W即：Win----------力争取得 E即：Execute------快速执行 T即：Team---------团队精神 班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，突出重点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行的好；二是今天或当班中沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么？ 3、开展员工与班组长、换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与队干、员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考。二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的整体素质和管理能力。 4、开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，从而调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。 5、开展以“安康杯”为主题的安全优胜班组竞赛活动。 提升自我，以建立班组长效的激励机制鼓舞人 为了有效促进员工在工作中学习、在学习中工作，激励员工在岗位上创新，我队在班组建设中特设立了各项奖励机制。 1、设立学习型个人激励奖：对不断钻研业务知识、熟练掌握专业技能，月度安全培训考试成绩优秀的前5名员工除矿奖励外追奖100元，反之进行处罚。 评比标准：①安全生产比上月有进步：安全意识强，自保、互保、联保责任心强，能及时发现安全隐患。②操作技能：比上月有提高，规范操作行为，杜绝胡干、蛮干，主动求教且善于学习。③劳动纪律：无迟到、旷工现象，责任区内的工作能按要求完成。④团结协作：比上月能积极主动的干工作，团结同事，帮助他人。 2、设立最佳师徒奖：为了培养岗位后备人才，由各岗位技术副队长、技术员、技师、技术骨干与其它员工以“师徒合同”书面形式确定师徒关系，师徒关系一旦确定，按以下标准进行奖励。 评比标准：①师傅愿教，徒弟愿学，有明显进步。②徒弟态度端正，爱学上进，师傅倾力传授。③徒弟尊敬师傅，师傅爱护徒弟。④师傅徒弟按章操作，无“三违”现象。⑤师傅徒弟能利用业余时间共同学习。 奖励办法：①师傅徒弟均符合上述五个条件。②每月一评，评出最佳师徒，师傅奖励200元，徒弟奖励100元。 3、设立合理化建议奖：鼓励员工在自己的岗位上，发挥聪明才智，出主意，想办法，提高工作效率，创造经济效益，如：开展修旧利废，小改小革，提合理化建议等，根据创新效果和生产实用性大小,一次性给予50～500元的奖励。 4、设立优秀班组奖：按照“安康杯”竞赛活动，“劳动技能”竞赛活动，“班组管理”创建活动及班组建设精细管理的考核标准，每月在各工作面评出一个优秀班组，对评出的优胜班组，一次给予1000－2000元的奖励，班组长提成20%。以班组岗位工作绩效考核为依据，每月在各班组评选出1名安全之星、1名学习型员工，除上报矿参评外区队追奖300元。 5、设立好新闻奖：对区队各项工作能及时、准确报道和宣传的，见报一篇奖200元，文艺作品见报一篇奖300元。 评比标准：①能够对区队各项工作及时、准确地报道和宣传者。②在宣传部门和队党委的要求下每月不少于四篇有效稿件者。③能及时发现区队、矿区的好人好事并见诸于报端。 奖励办法：①投稿刊物：《宁夏日报》、《华夏能源报》、《宁夏煤炭报》、《宁煤人》、《安全为天》等刊物见刊一篇奖200元。②矿区内各类通讯简报、广播站见刊见播一篇奖50元。 6、设立金点子奖：对区队管理、安全生产、工程质量、文明办公、文明作业、文明生产、修旧利废等方面提出的合理化建议，经区队采纳，有明显效果的一次性进行奖励。 评比标准：①区队管理员工提出建议和意见，采纳后比以前收到明显效果。②安全生产：员工提出整改建议和整改办法，采纳后堵住漏洞，补住了缺陷。③生产任务：员工提出建议和措施，采纳后产量提高，保证了生产任务的完成。④修旧利废：员工提出建议和措施，采纳后节约了材料费用的开支，将低了生产成本。 奖励办法：①员工在以上四项中，提出有效建议，一条奖励100元。②根据提出建议所产生的绩效进行划分：安生产一次奖励100元。节约材料消耗：2000元以下按10％奖励，2000元以上按5％奖励。 7、设立超产超尺奖： 早、中、夜班班组进尺完成班计划超尺（安全、工程质量合格，帮锚杆支护符合规定）每次奖励班组500元；对本月完成月计划的班组奖励3000元，班组长提成20%。完不成月计划的班组罚款2000元，最后一名罚3000元。 8、设立优质工程质量激励奖：每月由队领导班子根据现场工程质量打分、矿抽检汇总后，质量检查得分最高的班组奖1000-2000元奖励，班组长提成20%。连续保持的，依次累积奖励。 9、设立危险源辨识激励奖：对所在工作场所的危险源及时发现