2016年一建项目管理笔记_图文.docVIP

1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 使用 阶段 设施 管理 立 项 动 用 决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目的定义 主要任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志 业主方进度目标 （如通车、开业） 2.建设工程项目管理的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管理） 决策阶段管理工作 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 决策阶段管理工作的主要内容：①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点；③确定建设任务和建设原则；④确定和落实项目建设资金；⑤确定项目建设的投资目标、进度目标、质量目标等 建设工程管理设计项目全寿命周期 建设工程项目管理的时间范畴仅涉及项目实施阶段 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 建设增值包括工程建设安全、工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足使用功能、降低运营成本、有利于工程维护等 口诀：【工程管理全寿命，项目管理实施期，工程管理核心任务是为建设和使用增值，项目管理核心任务是目标控制】 项目实施阶段管理 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 安全管理是项目管理中的最重要的任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成（即实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现 建设工程项目策划 建设工程项目策划主要是为建设的决策和实施增值 业主方项目管理 业主方的项目管理是管理的核心 目标:项目的投资目标（项目的总投资目标）；进度目标（项目动用和交付使用的时间目标）；质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量） 任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。【投进质安合信组协调】 工程总包方项目管理 工程总包方项目管理的内容：①任命项目经理