销售的十大步骤概要.ppt

销售的十大步骤 1、充份的准备； 2、让自己的情绪达到巅峰状态； 3、建立信赖感； 4、了解客户的问题、需求和渴望； 5、提出解决方案并塑造产品的价值； 6、分析竞争对手； 7、解除反对意见； 8、成交； 9、要求客户转介绍； 10、售后服务。 第一步：充分的准备 身体准备 1、公司宣传资料及课程表（各五份）； 2、签字笔、大笔记本、A4白纸（各二个）； 3、协议书10份（已成交和空白）； 4、业务开展手册； 5、公司期刊及书籍； 6、名片（销售人员要求名片不离身）。 要想成为赢家，必先成为专家。 3000元以内的月收入，来自于苦力加努力； 3000元以上的月收入，来自于专业能力。 1、 我知道对我的工作要求吗？ 2、 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 3、 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 4、 在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 5、 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 6、 工作单位有人鼓励我的发展吗？ 7、 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 8、 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？ 9、 我的同事们致力于高质量的工作吗？ 10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？ 上知天文，下知地理 动作创造情绪 音乐改变情绪 1、复习产品对顾客的好处； 2、回顾以前成功及客户感谢的画面； 3、模拟将与客户交流的良好情景； 4、想象产品对客户的帮助。 培训的十大好处 1、快出人才、多出人才、出好人才； 2、获得更高昂的士气和战斗力； 3、减少员工的流动率和流失率； 4、更有效、容易的督导员工； 5、最大程度的降低成本； 6、塑造更完美的企业文化； 7、强化员工敬业精神； 8、保证顾客的最大满意； 9、更有利于胜过竞争对手； 10、赢得更好的企业形象和经济效益。 如何发问 1、简单、容易回答的问题； 2、 YES的问题； 3、小YES的问题； 4、没有抗拒的问题； 5、事先想像可能的回答； 6、2选1的问题； 7、每次只问1个问题； 8、能用问，尽量少说。 如何正确倾听 1、 用心、态度诚恳； 2、 不打断、不插嘴； 3、 停顿3—5秒； 4、 重新确认，减少误会及误差； 5、 不明白的地方追问； 6、 听话时不要组织语言； 7、 点头微笑； 8、 不要发出声音； 9、 眼睛注视对方鼻尖或前额； 10、坐定位； 11、使用过渡语； 12、记笔记。 三人一组 A：提问 B：抽牌 C：回答 三轮，每人轮换 面对面顾客问的6个问题 1、你是谁？ 2、你要对我说什么？ 3、你说的对我有什么好处？ 4、凭什么证明你说的是正确的？ 5、为什么我要买？ 6、为什么我现在就要买？ 黄金问句——1、打开话题 1、请教您开头 2、某某老总，您企业经营得这么好，您个 人成功的秘诀与关键是什么？ 3、当年刚刚创业的时候有没有遇到什么困难？ 又是怎么解决的？ 黄金问句——2、询问目标和关键 1、某某老总，公司未来有什么大的发展目标？ 2、达成这些目标最重要的关键是什么？ 3、目前这些重要的关键公司具备了哪些？ 还有哪些没有具备？ 4、假如这些必备关键不具备，能不能达成公司 目标？ 黄金问句——3、挖痛苦（目标和现实） 1、达成这些目标最大的障碍是什么？ 2、这些障碍是现在才有的，还是以前就存在的？ 存在有多久了？ 3、过去这些障碍存在有没有让公司损失一些客户、机会 和利润？ 4、公司目前有没有找到解决这些企业发展障碍的方法？ 5、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？ 6、问题没有解决明天会不会依然困扰你？ 7、最近企业竞争好像越来越激烈了，不知你们这个行业 激不激烈？ 黄金问句——4、找原因 1、企业的事情是人做出来的，大部分的问题都 是人的问题，你同意吗？ 2、有句话叫做商场如同战场，一个军队要打 仗，要不要训练？有多少的士兵重不重要？ 3、部队在打仗，司令很重要，冲锋陷阵的连长 重不重要？肉搏战的士兵重不重要？ 4、假如一个部队把人招进来没训练就送战场， 情况会如何？ 黄金问句——5、给方法 1、公司在人才培训这块有什么样的计划？ 2、公司以前没有做过哪些培训？效果怎样？ 3、请过哪些老师回来内训过？做过哪些公开 课？效果怎样？ 4、企业要发展，是在营销、管理、服务等等的 某一方面提升就可以了，还是需要全方位提 升？ 5、就是说公司培训一定要做，只是选择哪一种 方式而已是吗？ 第三步：建立信