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浅析建筑工程项目造价的管理与控制 　　摘要：随着社会经济的发展，建筑行业不断进步，项目逐步增多，而工程造价管理贯穿于整个建筑工程，对工程施工管理以及施工质量有着重要的影响，所以我们一定要掌握好工程造价管理，本文则叙述了工程造价管理的基本概念，并阐述了建筑工程项目造价管理以及控制的策略，以供参考！ 　　关键词：建筑工程；项目造价；管理与控制 　　引言 　　在建筑工程中，造价控制是项目中不可或缺的审核环节，涉及到许多部门，而整个造价控制过程是一个由粗到细、由浅到深、最后确定工程实际造价的动态管理过程。因此为了合理地确定和有效地控制工程造价，需要每个部门以及人员齐心协力，合理利用人力、物力以及财力等等，保证资金的合理利用，从而增强企业的竞争力。 　　一、工程造价管理概述 　　1、工程造价管理概念 　　工程造价管理是将建设项目或者工程项目作为对象，以工程项目的造价控制与确定作为主要的内容，运用科学、合理的技术方法和原理，在各尽其职、统一目标的原则下，为了保证工程顺利开展及其经济效益而对工程造价所进行的全方位、全过程的符合客观规律和政策的一种活动。 　　2、工程造价管理组成 　　总的来说，建设工程造价是整个项目建设所需的所有费用，包括无形资产和固定资产两个部分，与整个建设工程项目的工程造价控制有着紧密联系。一般情况下，在技术劳务市场、土地市场、承包市场等交易过程中产生的费用，都属于建设工程项目的工程造价，其中，施工材料、施工人员工资、机械设备成本和其他管理费用等是主要的组成部分。根据我国相关规定可知，建设工程造价的具体组成部分有建筑安装费用、建设贷款利息、施工设备采购费用、固定资产投资费用等，是整个建设工程项目顺利开工的可靠保障。 　　二、建筑工程项目造价管理与控制策略 　　1、项目决策阶段造价控制 　　第一，对决策前的相关资料做好收集和准备工作。通过决策前的资料准备工作能够为造价控制工作提供比较可靠的预算和造价控制依据。 　　第二，对可行性报告进行分析工作。在可行性报告的分析过程中应该注意对建筑工程的质量和经济的合理结合点来进行可行性分析。可行性分析能够对工程的投资风险性进行比较好的表现。 　　第三，进行投资估算。估算作为建筑造价控制的重要组成部分，估算可以为建筑工程造价的准确性做出良好的保证，所以在估算过程中一定要做好误差控制，尽量的保证造价控制的准确性。 　　第四，建立财务体系。在造价控制工作中的的财务体系应该是对工程的投资体系、收益体系、债务问题、财务管理体系等都做好良好的分析工作。 　　第五，对方案进行综合筛选。建筑工程的决策阶段会涉及到很多的建筑方案的选择工作，在对这方案的选择工作中应该首先对方案的技术性进行分析，可以根据技术专家提供的方案分析来进行参考，然后在进行经济优选工作，选择技术达标经济最优的方案进行使用。 　　2、项目设计阶段造价控制 　　在设计阶段，对工程造价的控制项目做出决策以后，就要对设计做好控制。因为设计工作是在经济基础上对项目做出的全面统筹与安排，是对工程建设开展的总体规划。通常来说，工程开展的技术、经济指标、设计能够合理的话能够使建设工期缩短、投资得到节省、效益得到提高。为此，要在项目开展前做好设计工作，完整的反映出项目设计的主旨，对施工条件作出客观反映，从而对工程造价动态要素、设计变更要素合理预测。设计阶段工作造价控制要点如下： 　　2.1做好设计投资，在项目竞选前做好设计改进与设计，选择适合的设计单位，构建出一个专业性高的竞标评价小组，小组成员要使用最科学的方法，按照经济原则、安全原则做出投资设计的控制，使各项工作满足项目实施标准，对项目做出综合的评价，确定最优的设计方案。 　　2.2努力推行限额设计。在确保工程规范进行的同时，要做好限额设计，严格按照最初的设计与概算控制指标对施工图纸进行设计，从而避免发生随意提升设计指标或者是技术方案的可行性现象，还能提高对经济合理性的重视度。 　　3、项目投标、投标报价阶段造价控制 　　新形势下，在日益激烈的竞争环境中，投标工作的核心内容是投标报价，想要取得胜利，做好招标文件的编制是重中之重。中标后企业是否能收货优质的报酬，取决于投标报价。因此，拿到招标文件以及相关材料以后，就必须详细审阅“招标、投标”须知，这些都是在投标是需要注重的问题。再者，需要对合同条款仔细审阅；格式规定、规定技术、项目清单、图纸，还要熟悉现场环境。应根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量。为确实定好投标报价，政策性调价文件要及时收集掌握，也要对材料与设备价值进行了解备案。在此过程中应该杜绝丢、漏及高估现象发生，一旦发生这些问题，就会导致企业效益亏损，高估现象会导致企业中标率下滑，不中标。 　　4、项目施工阶段的造价控制