14.工程创优计划.docVIP

目 录 一、公司简介 二、工程概况 三、创优的意义和目的 四、工程管理最终目标 五、创优的实施措施 （一）组织管理措施： 1、项目部管理班子的组建 2、施工班组的选定 3、各种规章制度的建立与落实 （二）技术控制措施： 基础、主体结构部分创优措施 装饰装饰部分创优措施 安装工程部分创优措施 成品保护技术措施 质量通病的防治措施 （三）宣传教育措施： 1、黑板报与宣传栏的运用 2、职工教育 （四）新技术、新工艺的应用 六、文明安全施工措施： 西安建设工程交易中心 工程创优计划 一、公司简介 中天建设集团有限公司（简称中天集团），全国500强大型企业、全国民营企业50强、全国民营企业竞争力50强。2004年荣获全国质量管理奖，成为全国第二家荣获此项殊荣的建设企业。 中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。公司连续多年被评为全国优秀建筑企业、全国用户满意施工企业、浙江省重合同守信用单位和浙江省AAA级信用企业。 房屋建筑方面：已形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州等城市为中心的七大区域市场，年竣工面积超500万平方米，工程优良率达92%以上。共创出鲁班奖8只，国优银质奖、建设部优质样板工程等国家级荣誉20多项，省部级以上优质工程300多项，被誉为“创优大户”。近年来，公司以承接“高、大、难、新、特”为突破口，先后承接了一大批标志性工程。 一个能持续发展的企业，必定是一个有社会责任感的企业。中天集团以“真心缔美好家园”为已任，以社会的一分子的身份，负责任的行为，建设不仅仅是属于中天也属于他人的，不仅仅是“物质”的更是“精神”的理想家园。 二、工程概况 西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积53638.55㎡，由A、B、C三座楼组成，地下均为1层，A座为26层办公楼， B座为11层办公楼及档案馆辅楼， C座为4层办公楼辅楼。功能布局：相互联系又各自独立。 本工程由中国建筑科学研究院设计，西安建委投资兴建，陕西省华茂建设监理公司监理。 本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大）。 承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实施。 本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，确保创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地、争创国家级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！ 三、创优的意义和目的 1、质量是企业的生命，中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。 2、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程。 3、西安建设工程交易中心，属于西安建设主管部门的行政办公大楼，也是面向建设市场的窗口性工程。 4、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设工程，也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。 5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。 本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。即“高标准、高质量、高要求”完成西安建设工程交易中心工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列；要走在西安市建设工程管理的前列；还要走在陕西省建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。 四、工程管理最终目标 质量管理目标：工程质量确保国家优质工程“鲁班奖”。 安全管理目标: 施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，工伤及重伤事故不大于0.15‰，轻伤事故不大于2.0%。 文明管理目标：确保省级文明工地，争创国家级文明工地。 五、创优的实施措施 本工程设计新颖，功能齐全，体量大，建成后将作为西安市曲江新区内标志性建筑，总建筑面积53638.55m2，符合申报国家级优质工程的基本要求。我公司曾经获得多项国家优质工程“鲁班”奖，多年来又连续获得各项质量奖多项，大大地提高了我公司的品牌形象。我公司多年来积累了丰富的“鲁班”奖评奖经验，对中国建筑业协会颁发的（2000）建协字第17号文《关于印发〈中国建筑工程鲁班奖（国家优质