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浅论企业人力资源管理的创新发展策略 　　摘 要 创新型企业的竞争核心在于人力资源的竞争，人力资源是推动创新型企业可持续发展和获得竞争优势的关键和源泉，更是创新型企业步入世界经济舞台的至关重要因素。本文将通过分析企业人力资源管理的必要性及管理方式存在的问题，提出其管理的创新发展策略，是为了有效的提高企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。 　　关键词 人力资源管理 创新 发展 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　1企业进行全面系统完善的人力资源管理的必要性 　　近几年来，我国中小企业迅速发展，加上国家对中小企业的扶持政策，中小企业成为了我国经济的主要层面。这些企业虽然数量比较多，但是规模不大，一般一个企业是10～50 人，很多企业刚建立不久，由于各种问题的出现，企业自身没有办法解决，最终导致企业倒闭，寿命不长。最重要的一个原因还是企业建立初期忽略了人力资源管理在企业中的重要性。不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：初期，人力资源往往就是处理基础性的辅助工作；成长期，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现；成熟期，人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施。 　　2企业人力资源管理方式存在的问题 　　人力资源管理作为企业发展的重要的部门，要根据企业实际的发展需要，科学合理的利用人才，以最低的人才成本创造最高的企业效益。但是，很多企业并不重视人力资源的管理，人力资源管理的职责完全是由总经理办公室或者是行政部来完成。即使设有人力资源管理部门，也不能够完全做到专职，还会兼任其他的不相干的工作，不能充分发挥其作用，对于人才的录用，人才的管理，都是企业总经理说了算。 　　2.1没有明确的人力资源管理方向 　　企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在设立人力资源管理部门时，很多都是由之前的人事部改名为人力资源管理部门，没有明确的方向，不知道企业到底应该做什么，适合做什么，应该如何做。因此，人力资源管理方向不明确，企业的发展缓慢。 　　2.2没有设立专门的人力资源管理部门 　　很多企业不重视人力资源管理的重要性，不能够正确地认识人力资源管理，认为，这个部门是不重要的，只是负责招聘，因此没有设立专门的人力资源管理部门。这导致企业员工的管理不完善，员工综合素质比较低，严重阻碍了企业的发展。 　　2.3没有专业的人力资源管理人才 　　人力资源管理的使命有两个，一个是提高组织绩效，还有一个是提高员工满意度。人力资源部通过机构与岗位设计、人才供给（招聘与培训）与人才激励（薪酬与绩效管理）等工作，确保组织将资源配置在合适的地方、具备足够的组织能力以及促使这些能力充分发挥出来。这么重要的部门，只有具备专业的理论知识与专业的职业能力才能胜任。但是企业往往会因为重视程度不高，这些工作都只是一个不专业的人负责，不能充分发挥人力资源管理的作用。 　　2.4没有一个系统的人力资源管理方案 　　2.4.1招聘随意 　　由于企业对人力资源管理的不重视，所负责招聘的人不专业，没有根据企业发展的需要，不清楚企业需要什么样的人才，要什么样的部门，需要多少人，所以在招聘的时候比较随意。导致企业员工的整天素质比较低，真正符合公司发展需要、综合素质高的人很少。企业人才的缺乏，是导致企业发展缓慢的主要原因之一。 　　2.4.2薪酬不合理 　　很多企业往往是不注重员工的管理，把资金放在了市场和生产上。员工的付出很大，但是工资很低，职位薪酬没有竞争力，造成员工的频繁离职。企业留不住人才，核心竞争力下降，很难在激烈的市场竞争中立足。 　　2.4.3绩效、培训、晋升制度不完善 　　企业很多方面都是未知数。能不能像预想的那样发展，发展过程中会遇到什么障碍，会存在什么样的问题，员工没有归属感，这些对员工来说是有比较大的影响的。为了稳定员工，制定一个完善的绩效、培训、晋升制度是很有必要的。 　　3企业人力资源管理的创新发展策略 　　3.1企业要有明确人力资源管理方向 　　人力资源管理部门的作用很大（虽然无法任免总裁副总裁），在贯彻组织发展方向、提供充足的能力（人才）以及落实激励机制等方面都无法以其他部门来替代，甚至在战略决策层面都有极大的作用。因此，企业在设立人力资源管理部门时，首先需要做的就是明确人力资管理的方向，也就是明确企业的发展战略与发展目标。唯有人力资源管理找到可遵循的有效依据，才能真正将企业的战略性目标的作用发挥到最大化。 　　3.2完善人力资源管理部门，提高人力资源管理水平 　　企业在建立初期的首要任务