养殖合作社典型材料.docxVIP

养殖合作社典型材料一、合作社基本情况北京桃山月亮湖种养殖合作社成立于20**年，工商正式注册社员150人，注册资金494.35万元，占地面积600亩。在带动本社社员增收致富的同时安排周边剩余劳动力100人就业。二、主要做法及成效(一)盘活闲置大棚合作社成立后，把村民闲置的蔬菜大棚278栋全部利用起来，以种植食用菌为主，辐以种植应季蔬菜，附带养殖业。为解决单一社员购棒难的问题，合作社购置了制菌、制棒成套设备，聘请专业技术人才进行现场指导。目前食用菌每棚产量最低7500公斤，每个冷棚销售收入5-6万元，获利润2万元以上。暖棚因冬季比冷棚可多种一茬食用菌，利润可在4万元以上。应季蔬菜长势良好，亩产量可达2000公斤以上，每个棚室销售收入在12000元以上，获纯利润100元以上。(二)拓宽服务渠道合作社成立以来，不断完善发展，为合作社成员及当地农民群众提供农业生产信息、技术培训统一购化肥、农药种仔，统一销售农产品，在产前、产中、产后服务中发挥了积极和有效的作用，深受农民群众欢迎，为当地农民群众脱贫致富奔小康起到了良好的带头和示范作用。为解决产品销售，合作社积极深入市场调研，走遍了各大市场，因地制宜，结合市场需求，调整产业结构，继续扩大食用菌生产的规模。新增食用菌种类四种，产成品主要销往北京各批发市场，应季蔬菜主要进入各个社区。同时，研发目前消费者最喜欢的方式，采摘及参与式劳动相结合，让消费者体验劳动的快乐，满足市民的需求，从而更好地提高销售价格，(三)提高培训效果合作社的主要成员是农民，农民的素质与合作社的发展息息相关。因此，合作社加大对社员的培训力度。为实现不仅向土地要效益，更要向市场要效益的目标，合作社社长在对新品种、新技术试验成熟的前提下，推荐给社员使用，这样既赢得了民心，也使社员的产品品质有了保证。同时通过订阅实用的报刊、杂志，聘请有关专家技术人员讲课、开展田间技术指导等形式，来满足合作社在日常生产生活中实用技能的需要，组织社员学习合作社的有关政策、法律、法规，收集市场信息，进行分析，提高合作社社员的素质。(四)建立完善制度为了支持、引导合作社的发展，规范合作社的组织和行为，保护合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，结合本合作社的实际，建立符合合作社发展的章程、会计制度，健全理事会、监事会等组织机构，同时制定出职责与各项制度，并将这些制度装框上墙，一方面能保证合作社员随时对合作社的负责人起到监督的作用，另一方面也对负责人的工作标准起到鞭策。对合作社社员证、社员与合作社签订的协议、成员帐户等手续进行完备，把合作社社员在参加培训学习、现场指导种植、出售冬季作物、签订合同等图片保留归档，以便查阅。三、存在问题通过近几年的发展，合作社以巩固老社员、发展新社员、带动非社员为途径，以最终带领老百姓走上共同富裕的道路为目标，不仅带动本地150户农户发展，还带动周边农民100余户充分利用闲置的蔬菜棚共同发展，辐射带动能力得到了进一步的提高，具有广泛的群众基础及威望，有效带动当地农村剩余劳动力参与到合作社的发展建设中，对当地农业生产起到了积极的示范和带动作用。但是合作社的发展壮大是一个长期性而又艰巨的任务，就如何提高老社员的素质，使之真正成为致富之路的领头羊，以他们的成功为基础，发展更多的新社员，并带动更多的非社员走上共同致富道路是制约合作社发展的瓶颈。在发展中仍然存在以下几方面的问题：(1)组织管理人员管理能力需进一步提高。农民专业合作社管理人员专业水平都不是很高，组织协调能力较弱，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才缺乏，合作社的组织者文化程度大都在高中以下，且在合作社建设上同属“摸着石头过河”，这在一定程度上制约了合作社的创新和发展。(2)农民对农民专业合作社的组织化程序，对农民增收致富带来的作用认识不够。有的农民单纯的认为组织合作社就是为了满足个人的需要，甚至是为了给社长提高政治资本，积累一定人脉；有的农民认为挣钱也不都给社员，大头还是社长落下；还有的农民认为我的能力也不低，即使是不入合作社也能挣到同样多的钱，入不入社效果不明显。(3)合作水平低，带动能力弱。目前，农民专业合作社尚处于合作的初级阶段，农民的合作意识不够浓厚，合作社与农民的利益联结机制不够紧密，成员之间的合作关系有待进一步巩固提高，依赖性过强，加入合作社的农户积极性欠缺，合作社带动农户抵御市场风险的能力较弱。四、发展思路今后合作社发展的总体思路是：(一)继续抓好大棚蔬菜种植，丰富蔬菜品种，提高经营水平。针对农户对新品种、新技术不太信任的问题，，继续采取以先垫资扶持社员及非社员做起来为主，负责从种植生产到销售的全程服务，在销售产品后在收回垫资，使其真实的见到效益，提高社员对合作社的认知及威望。(二)建立蔬菜保鲜库。由于蔬菜上市比较集中，如果需求较旺，价格也