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浅谈建筑装饰工程管理 　　【摘要】在越来越多的装饰工程施工过程中，认真分析装饰工程的施工特点和质量特征，建立和健全一系列质量管理体系，采取保证装饰工程质量技术措施，是提高工程质量的有效途径。 　　【关键词】建筑工程 装饰管理 　　工程质量是施工企业赖以生存的根本，“建筑装饰”作为建筑工程的一个组成分部，表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现，也影响到工程的装饰效果和使用功能。建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。 　　1 建筑装饰工程质量监督 　　在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。 　　装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。 　　装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。 　　对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。 　　推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。 　　做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。 　　明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。 　　2 建筑装饰工程管理的内容 　　（1）加强质量意识：思想上领先，行动上才能落实，特别是项目领导班子成员的质量意识，要认识到“质量第一是个重大政策”，树立对业主、对人民负责的高度责任感和事业心。 　　（2）建立全面、合理的质量体系：全面、合理的质量体系是保证工期质量的前提。它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确，管理实现程序化，以优异的管理质量实现工程的实际质量。 　　①设计控制； 　　②施工班组选择； 　　③物资控制； 　　④检验状态控制； 　　⑤强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩； 　　⑥认真组织全体施工人员学习规范、标准，强化教育，促进各项制度的认真贯彻； 　　⑦做好工程协调工作。 　　3 建筑装饰工程管理措施 　　施工过程质量的优劣是影响整体工程质量的关键因素，只有实现过程精品方能创造建筑精品。 　　充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。 　　完成各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位，保证工程实现既定要求和目标。 　　实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，待通过各方严格验收后进行大面积施工。 　　施工过程实行三检制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。 　　严格执行有关工程验收程序，对关键工序和项目加大检查力度，提出验收标准，确保分项工程及整体工程质量优良。 　　制定全面细致的成品保护措施，并严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护，避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性，当出现工程质量问题时，可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯；也可因为发现物资使用问题时施工过程进行追塑。 　　4 建筑装饰工程管理的控制 　　工程管理以合同为依据，项目为中心，实行目标管理，按目标法管理施工，强调“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。 　　一个工程的总质量是分项工程的总和，所以抓质量要从分项抓起，注重每个环节的质量意识，要把标准意识贯穿质量管理工作的始终，建立质量管理的各项制度。