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浅谈房建工程施工质量管理及控制措施 　　【摘要】提高房屋建筑工程施工的质量管理水平，不仅要求我们提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，也要提高具体施工人员的道德素养和技术水平，还需要选择合理的施工材料和科学施工方式，它是一个系统的工程。在这项工程中，需要各相关人员的密切配合，缺一不可。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键所在，在施工的阶段，还要制定科学、完善的符合质量标准的目标，并通过各种合理的手段，以质量控制为中心，采取全过程、全方位的管理，把各项施工质量管理措施落实到位，只有这样，才会使房屋建筑工程施工质量得到有效保证。本文作者结合多年来的工作经验，对房建工程施工质量管理及控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。 　　【关键词】房建工程；工程质量；措施 　　引言 　　房屋建筑工程项目的施工过程极其复杂，项目的施工具有质量要求不一、体型大、整体性强和受自然条件影响大的特点，决定了房屋工程的施工质量管理难度比一般的产品生产大。“房屋工程质量无小事”，在房屋建筑工程的质量管理上，决不允许次品和“豆腐渣”工程的出现，通过制定合理详细、合理合法的管理途径与方法，以质量的控制为中心，以保证人民群众的生命财产安全为出发点，才能真正提高房屋工程施工质量。 　　1.房建工程施工质量管理的内容 　　在房屋建筑工程的施工质量管理中，通过对项目的质量进行策划、过程质量进行控制，可以确保实现高质量房屋建筑质量。通过确定项目的质量方针、目标和职责，使项目的质量策划活动在质量控制中通过分解质量目标和质量计划的目标来实现。房建工程施工质量的管理主要包括以下三个阶段： 　　房建工程施工质量的策划阶段。在宏观的总体策划上，应当选聘具有相应资格和经验的项目工程师和项目经理；确定项目总体的质量目标，可以通过分工程和分阶段的目标来完成；在项目进度目标的保证上，对施工工期内公司承包任务量和资源的供应量进行综合的考虑；所有的工程项目实行“多劳多得”的原则，计算项目承包的费用；完善物资的供应，在策划时，控制好施工材料，使工程的质量和效益有所保证。在微观的策划上，通过分部门、分项目工程和质量目标，研究项目的进度目标，以及完善相关文件与资料的配备，使项目工程的建设更加地完善[1]。 　　房屋建筑项目质量策划的实施阶段。质量策划的总体质量目标通过实施分解的战略，落实到每一个班组和个人的头上。在落实责任的同时，明确工程的质量目标。工程材料的质量是房屋建筑工程的基础，在项目的施工策划阶段，重视采购的工作，保证原材料的质量，是造就优质工程的重要举措。作为工程施工管理中最为重要内容的过程控制，应通过认真实施技术交底制度和对关键工序、工艺的作业指导书，严格质量关，在大面积的施工之前，做好样板间，执行样板制度，确保工程的合格[2]。 　　工程项目的质量管理检查控制，必须从制度上加以控制。通过实行技术复核制度、质量联查制度和相关的奖惩办法，对有问题的工序进行针对性的预防。公司的质检部门进行监督和指导，在管理和考核时，做到奖惩分明，完善工程项目的质量管理检查控制。 　　2.房建工程质量因素的控制 　　施工是将建筑的设计变为实体的过程，质量控制具有影响因素多、易变异的特点，在加上质量检查时不能“退款”或者“包换”。影响施工项目质量的因素主要有：“人”“机械”“材料”“方法”“环境”五个方面因素的制约。 　　2.1 人的控制 　　指的是在工程施工中直接参与施工的指挥、操作和组织人员。在房建工程的施工管理中，人主观能动性的发挥在很大程度上可以避免重大安全事故的发生。通过加强其思想教育控制，还应当完善其心理培训与技能培训。对施工人员的政治思想素质、业务素质和身体素质等各方面的综合能力进行全面的控制[3]。 　　2.2 机械控制 　　施工的机械设备和工具是保证施工进度向前推进的重要保证。在施工时，健全人和机器的固定制度、设备运转的记录制度、上岗制度，使机械设备处于最佳的使用状态。 　　2.3 材料的控制 　　材料包括原材料、半成品和构配件等，在对材料的控制中，主要是严格材料的查收制度，使材料得到正常合理的运用。建立完善的进出帐制度，将不合格的材料严格地剔除。 　　2.4 方法控制 　　施工组织设计、施工方案、施工工艺和施工的技术措施均包含在施工的方法控制中，方法控制重要是通过结合工程的实际发展状况，通过解决施工技术中的难题，保证施工质量，降低施工的成本，使施工的进度获得又好又快的发展。 　　2.5 环境控制 　　影响工程质量好坏的环境因素是众多的，工程的水文、地质、气象等因素是在很大程度上给施工带来了困难，工程的劳动环境是指工人工作时工作场所的整洁度，施工程序的有序度。工程的保证体系和工程的质量管理制度构成了工程管理环境，工程管理环境的好坏直接影响