浅谈水利作业项目现场管理.docVIP

浅谈水利作业项目现场管理 　　摘 要：对于水利施工企业来说，施工现场就是展示企业形象的窗口，是企业生产经营活动的基础，水利作业现场管理就代表了企业的管理水平。本文通过浅析水利施工现场现状，提出一些关于水利作业项目现场管理的方法。 　　关键字：水利施工、施工现场、现场管理、方法 　　前言：每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象。企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节。对于水利施工企业来说，取得水利施工项目是企业生存和发展的生命，水利施工现场管理是企业生产经营活动的基础。 　　1 现场管理存在的问题 　　（1）人员组织。水利施工投入的劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在现场实施过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 　　（2）物料管理。在水利工程中，需要投入大量的物料，对现场物料全面控制也是一个系统难题。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 　　（3）质量监督。在水利作业过程中，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。 　　（4）安全防范。避免生产事故、保护人员安全责任重大。要对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等深入学习，及时传达贯彻和落实到施工现场，提高施工人员安全生产知识。建立健全的制度，落实责任到个人是做好水利现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。 　　2 科学的管理机构。 　　管理机构是企业针对某个水利工程项目派出的项目管理机构，全权负责工程项目的现场工作。 　　首先，一个能够统筹全局的项目经理。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求}董技术，善经营，要真正把“质量、安全”放在第一位，创建优质工程，要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。 　　其次，一支高校专业的施工队伍，施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实施者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识，质量意识，并要求掌握一定的技能，通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障！ 　　3 完备详实的施工方案 　　一项优秀的水利工程，在开工之前都要有科学的经过反复论证的施工方案。它以施工图纸、施工技术规范及验收标准为依据，编制的具有科学性、指导性的文件，是进行现场施工管理的技术依据。施工组织方案中包含了工程概况，施工总体布置，施工工艺，施工方法与措施，施工进度与质量要求等方面。优化施工组织方案，能够更好的指导施工现场管理人员组织现场施工，做好施工现场布置，掌握施工工艺和方法，控制施工进度和质量，确保施工项目按期完工，保证施工质量。 　　4 健全的现场管理体系 　　施工现场管理体系是保证现场施工顺利进行，完成各项施工任务的主要措施。 　　（1）质量管理体系。质量管理体系是为现场施工项目质量保证所需的组织机构程序、过程和资源。以项目经理为核心、技术负责为主、专职质量检查员，技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项技术管理、材料管理、人力资源管理、机械管理、财务管理等制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求，坚持“自检、复检、终检”的三检制度和隐蔽工程验收制度，每个分项单元、工序都要严格按照国家或行业制定的工程质量验收评定标准进行质量评定。使施工现场