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浅谈水利水电工程项目管理的优化策略 　　【摘要】水利水电项目的管理是建立在制度之上的，制度是否完善、是否科学将直接影响着项目管理的水平，进而影响着项目施工的质量。尤其是水利工程这种危险系数较高的施工项目，就必须要做好项目管理工作。本文主要是探讨了水利工程项目管理中存在的一些漏洞，并以当前其它施工项目的管理措施为依据，提出优化工程项目管理的具体策略，以确保水利工程建设良性有序的发展。 　　【关键词】水利工程；项目管理；优化策略 　　前言 　　施工项目的顺利开展必须建立在项目的管理之上，项目管理的科学性、有效性是一个工程顺利进行的关键所在。近几年水利工程建设在我国快速的发展，带领着国民经济稳步的提升，因此必须加强水利工程项目的管理，优化水利工程项目管理的策略，提高项目的综合管理效率，这是水利工程顺利施工的基础。 　　一、水利水电工程建设中的漏洞分析 　　1、管理模式不能与时俱进 　　水利工程项目管理水平是建立在管理模式之上的，管理模式是否科学、是否合理将直接影响着管理水平的高低，进而影响着工程施工的质量。管理模式简单的来说就是工程施工中管理人员对所有员工的监督、指导、约束。但从当前我国的水利工程项目管理来看，还是以传统落后的管理模式为主，管理的制度也不完善，工作人员的随意性很强，这严重影响水利工程建设的质量。如果一个施工项目只有一个良好的管理模式，却无一系列的规章制度，这样管理必然存在很大的问题，严重影响施工的效率、施工的质量。因此，在水利工程项目的管理上必须要加强管理模式和规章制度的配合，才能有效的发挥管理效率。 　　2、质量监管的力度不到位 　　任何一个施工项目在施工过程中实行各种策略其目的都是在提升最后的施工的质量，换句话来说质量是水利工程的生命，是项目管理工作的重中之重，是工作的核心，直接决定着工程的使用功能和使用的期限。但在当前水利工程作为我国的十大发展产业之一，却在质量监管方面存在很大的漏洞，项目管理模式的不科学，管理人员的素质不高，责任心不强，没有认识到质量监管的重要性，质量监管的力度不到位，例如：在监管过程中监管人员马马虎虎，偷工减料，不按时检查等等，这是影响施工质量不高的重要的原因。 　　3、制度体系做的不到位 　　根据调查发现，现在我国许多的施工项目并没有制定严格的制度体系，这是造成项目管理水平的低下的重要原因。在项目管理中没有强有力的制度对工作人员进行约束，就会导致员工工作的随意性，不按规定办事。有些施工项目确实制定了相应的规章制度，不过是为了应付上级领导的检查，没有相应的执行监管队伍，形同摆设。在质量的监管上，质量监管的标准还是采取以前旧的标准，没有及时的更新，并且也与当前的施工要求不相符，存在多方面的漏洞。 　　二、加强水利水电工程施工管理的具体策略 　　1、强化组织领导，落实质量管理责任制 　　为确保整体工程的施工质量，要在施工前确定工程施工人员的责任分工，做到责权分明，责任到人。应建立和健全质量管理责任制，明确项目经理是工程项目质量的总负责人，全权负责工程整体质量的管理，同时确定项目质量经理责任人，主要负责具体化的质量管理工作，包括编制项目施工的质量控制计划，并督促和检查项目施工质量的执行情况，实施全方位的动态化质量，尤其对于施工要点和质量控制点进行重点检查、验证和评审工作，及时发现质量控制情况的变动，并合理有效遏制、解决质量问题的关键因素，并把质量管理的相关问题及时向项目经理汇报，同时负责编制项目质量控制报告，报送给项目经理。全体施工人员都要明确自己的职责和责任，努力完成自己所承担的质量责任，这样才能保证项目的整体质量。 　　2、严格原材料的控制和管理 　　用于工程建设的原材料种类比较复杂，而且数量比较大。因此，在进行工程建设施工中，必须严格加强对原材料的质量控制与管理，实施“三证”化管理，要求厂家具备相关的证书和证件，对于进场的的原材料要严格进行检验，检验合格后方可在施工中投入使用。并且要严格加强原材料的管理，尤其是对于水泥和炸药等原材料，要做好安全管理。要加强管理程序和管理手段，注意防潮、防火等预防措施的管理，以避免原材料变质或者安全事故的发生。在使用原材料的过程中，要不断强化施工人员的质量管理意识，严格原材料使用过程中的质量控制，必须依据设计和施工规范要求，结合原材料的自身特点进行科学合理的施工操作。 　　3、加强施工过程中的现场质量管理 　　要做好施工现场的质量控制，就必须做好现场施工过程的动态化监管工作。监理人员要加强施工现场的旁站和跟踪检查工作，对施工的质量问题进行全方位的动态管理。监理人员要要勤跑工地，适时的进行质量检查，并做好相应的记录。对于施工施工现场的质量问题，要及时发现并采取措施解决，把质量事故的根源消灭在萌芽状态，以降低经济损失。监