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煤矿信息化建设存在问题与应对策略 　　【摘要】本文通过对煤矿矿井信息化建设的状况展开分析研究，对煤矿在信息化建设中存在的相关问题进行研究，并且通过对这些问题的分析找到相应的解决方案。 　　【关键词】煤矿；信息化建设；问题；策略 　　当今社会是一个信息化的社会，很多行业都积极地投入到信息化的热浪中，享受这信息化所带来的便捷。我国的所有矿井都已经建成并且使用了安全监测系统，大部分矿井内还装置了监视系统，可以随时了解到矿井下关键设备以及主要工作点。企业可以用计算机掌控的煤矿机电一体化产品已经在煤矿生产中普及，有的企业运用信息技术还能通过网络在地面对矿井内的状况展开监控。企业在管理信息化方面也逐渐成熟，取得了十分好的经济效益。虽然在煤矿信息化建设上取得了一定的成就，但是从整体来看，生产和管理的信息化水平依旧不高。 　　1.煤矿信息化建设存在的问题 　　我国煤矿信息化与发达国家相比仍然有较大的差距，煤矿机电一体化产品仍然不具有通讯的功能，开放性比较差，信息得不到共享，工业电视仍然尚未实现数字化[1]。这些都对我国煤矿信息化技术的发展产生了不利的影响。总的来看，如今我国煤矿行业信息水平的低下导致了煤矿井下的安全生产技术支持比较薄弱，这样对生产工作的安全性产生了不利的影响。很多煤矿企业在整体认识上依然存在着各种误区。 　　1.1信息化建设缺乏合理规划 　　煤矿企业的信息化建设应当有一个合理的安排与规划，企业的决策者对企业的信息化战略必须有一个清晰、统一的规划，这样才可以引导企业进入信息化进程后，使得信息化紧紧地围绕着企业的目标，使得企业的实际生产与信息化紧密联系在一起。 　　1.2企业领导对信息化没有正确的认识 　　企业领导对煤矿信息化的认识不到位，觉得不实行信息化建设也能够将企业经营好，同时还对信息化建设存在着不少的误区[2]。主要表现在以下几个方面：（1）将经济化建设想得过于简单，认为实施信息化建设只要配一台电脑，安装一个软件就可以了。有的煤矿企业花费了不少财力，将信息化设备都落实到位了，然而在网络方面却没有运行任何应用软件，导致了企业内的大量计算机都变成了员工娱乐的工具。有的企业也建立部分应用软件，但由于种种原因，安装了软件后一直无人使用，或者是在使用过程中遇到了困难就退缩了。很多煤矿企业并没有充分地利用好信息化这一有效的工具。导致不仅没有提高企业生产效率，还增加了成本。（2）有的企业领导认为信息化建设成本太高，没有必要实施，对信息化的重视程度不够。并且企业领导觉得信息化建设的内容很深奥，自己本身也没有从事这方面工作的能力，需要聘请大量的专业人才来展开煤矿信息化，会导致企业成本增高。（3）信息专业人才相对缺乏。在煤矿企业安全生产是首要的大事，安全生产技术人员受到了企业领导的重视，但是信息专业技术人员却得不到领导的重视，很多计算机专业人员都并没有从事着与自己专业相关的工作。煤矿企业的员工整体文化水平比较低，在应用计算机方面存在着一定的困难。（4）企业领导认为，只要实施了信息化建设，生产工作中的任何问题都能够得到解决，认为信息化建设是万能的。 　　2.煤炭信息化建设应对策略 　　2.1加强重视信息化建设 　　作为企业领导应当加强对信息技术以及信息化理论的宣传，让所有员工都知道什么是信息技术、怎么样落实企业信息化、运用信息技术可以给企业带来什么。企业领导还可以对员工展开培训，从而提高其对信息化的了解，在日后的生产过程中运用信息化，使得企业的安全生产水平能上一个新的台阶。 　　2.2高效使用信息技术 　　对企业信息化建设的规划安排，使得信息化建设与企业生产相结合，把信息化落实到企业的每个生产步骤。公司要规划、矿石要规划、信息化要规划。尽量避免矿与矿之间的生产环境、资源状况等差异，制定出符合矿井特点并且操作性强的计划。 　　2.3培养信息技术人才 　　加强企业信息化建设以及培养信息化专业技术人才。矿井下的工作环境是十分复杂的，使得煤矿行业生产技术具有较大的特殊性，并且管理难度比较大，对信息化的需求也是不相同的，倘若想要实现煤矿信息化却没有一个专门的机构部门去推进，那么也只是纸上谈兵。在信息系统的运行、维护等过程中需要一大批高素质的专业人才，因此对现有专业技术人员展开必要的培训是迫在眉睫的[3]。 　　2.4加强信息技术管理 　　信息系统不仅仅是一个技术系统，还是一个信息与人员紧密联系的系统，技术是其核心。只有在组织管理与人员使用的前提下系统才能发挥出其作用。在建立信息之前应当充分考虑生产的需要，随后充分运用好信息系统。使得系统与企业的管理和员工紧密的融合在一起。企业信息化建设是重点更是难点。企业领导予以重视。第一，企业领导应当将信息化建设推广到每一个员工，让员工也高度重视信息化建设。第二，把管理和信息