网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

改变始于醒觉2.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
改变始于醒觉2

单元2 改变的模式 改变是永恒的现象 改 变 一种生命的延续过程,在每一个细胞和宇宙的层次发生; 进入新的领域的机会;能提供人们新的选择 改变须知: 改变些什么? 为什么要改变 如何改变? 何时才改变? 认识改变的障碍 什么叫改变? 改变 = 不同 改变 = 转换 改变 = 不一样 改变是从旧变 的转换 消极 积极 盲点 醒觉 指责/埋怨 承担 不可能 可能 恐惧 冒险 仇恨 原谅 改变的特性 改变的特性就在于波动。 一个人可以是: 前进 成长 后退 瓦解 为什么改变? 机器会被淘汰,因为它们不能_____________。 时代在________________,并必定以更快的速度________________。 当时光飞逝,今天先进的机器将会被淘汰。 虽然人类有时也会活得像机器, 但人类不会被淘汰, 因为人类不是机器, 人类可以_______________! Earl Nightingale 躁动的时代 我们正面临着重大的挑战、前所未有的冒险以及无穷无尽的机遇。世界以惊人的速度变化着,新科学、数字化和信息技术以及国际互联网改变着我们生活的各个层面。 信息技术:“数字地球”即将成为现实,将有更快捷、更有效的新型信息高速公路,人们尽可在地球的每一个角落联络,方便地传递各种信息。 生命科学:绘制人类及其他有机体的基因组图谱,开辟各类生命潜能划时代的新天地。借助生命“蓝图”,使科学家能够控制动植物乃至人类的进化。 材料科学:纳米技术不断发展,科学家将探索甚至比纳米量级更小的领域,逐步逐项地揭示微粒和波的形态,形成眼花缭乱的原子排列结构,按着人的意愿设计所需的各种材料。 空间科学:在月球设立科学工作站,载人和不载人的宇宙飞船频繁地执行外层空间的探索任务,人类比其他任何时候都更接近宇宙。 越来越多人经历重大的生活变迁:职业的个人人际关系方面的、居住环境的、经济稳定方面的、日常生活方式上的。 大多数人会在生活中多次变换职业、居住环境甚至我们主要的生活伙伴。生活还会带给我们一些让人畏惧的变化:工作场所中决然迥异的角色、法则以及流动不变的状态,失去所爱的人,健康问题、逐渐年老父母的压力、交通事故、不良嗜好的损害以及经济衰退所导致的负担。 不过,我们也会发现积极方面的变化:孩子的出世、新的人际关系的形成、财富的大量增加、新的职业机遇的出现。 变化就像死亡和纳税一样,使我们这个时代持续不变的组成部分,当然,伴随着的还有永远存在的失去平衡的威胁。 在钢丝上行走 在这些艰难的时刻,一个人很可能会失去平衡,无论在工作中、家里、还是在世界的其他地方,我们会发现我们大多数人在努力进行着复杂的平衡表演,像玩杂耍一样把外部世界加给我们不同需要和来自我们灵魂深处(内部)的需要协调平衡。这种平衡表演经常让人觉得像中在走钢丝,悬在高空,下面没有安全网。 在社会、经济、政治以及个人变化种种让人头痛的急流冲撞中,我们可能会乱了阵脚,而且还可能失去我们所爱的人,失去我们的身心健康,失去我们曾经为梦想而努力的热情、精力和激情。事实上,我们接受变化以及在变中求胜的能力(我们寻找、保持生活平衡的能力),可能是我们所面临最关键的挑战。 世界正变得一天比一天小,一天比一天更相互依赖。如果没有接受变化和寻找平衡的能力,我们就不能够建立起联合的、可持续的社会经济政策和系统,就不能实现一种和和谐、健全的生活方式,而这样的生活方式允许我们利用这世界上无穷无尽的机遇。 “我们需要有另一种看待和面对跳战的方法,接受不可避免的变化,做更多可行的选择,找到新的平衡点。” 改变些什么? 1、我想改变些什么? 2、哪些东西是自己不喜欢的? 3、哪些东西是你自己的生活当中不想要的? 你要的是什么? 你想要什么? 为了得到它,你必须做什么? 得到之后你会有什么样的感觉? 如 何 改 变 ABC理论 如何改变? 认识改变的障碍 人们抗拒改变的4个最常见的理由: 不愿失去某些宝贵的东西 对改变和它可能产生的影响有所误解 相信改变对组织不会带来意义 对改变的包容度低 Dr. Schumacher 外在及内在的障碍 外在障碍 内在障碍 Lack of Resources

文档评论(0)

phljianjian + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档