在学习外地开展社会管理信息化建设经验会议上的讲话.docxVIP

在学习外地开展社会管理信息化建设经验会议上的讲话在学习外地开展社会管理信息化建设经验会议上的讲话一、要进一步提高对推进信息化建设的认识以前,我们讲实现四个现代化,强调的是现代化的领域。现在,讲工业化、信息化、城镇化,强调的是现代化的内容。中央关于“十五”计划的建议里特别提到要用信息化带动工业化。刚才南海市的同志又补充一句,用信息化推动现代化。我们现在讲的信息化,是覆盖全部经济和社会管理的概念,也就是要覆盖整个经济和社会生活。本来信息化应该是工业化后期发展起来的,而我们国家现在正处在工业化的中期,世界上发达国家已经步入信息化阶段了。那么我们就应该把这个人类共同的文明成果拿来为我们所用,以缩短与发达国家的差距。这就不是要等到我们工业化发展到一定程度后,再去搞信息化。对这个问题,我们一定要深刻认识。信息技术极大地改变了我们的经济发展方式、思维方式和生活方式。通过今天的介绍,我觉得对推进和实现跨越式发展的*来讲,要缩小与先进省份的差距,更要加快推进信息化进程。信息化更主要的是信息技术的普遍应用,而不单纯指信息产业占到gdp的比重是多少。就信息产业厅而言,往往容易把自己定位于一个工业的管理部门,管信息产业和信息产业的企业,这是不对的。各部门也不要认为自己与信息化没有关系,以为信息化讲的就是信息产业化。实际上,正是由于信息化的需求才需要发展信息产业,一定要搞清楚这个关系,绝不能只局限于发展信息产业,首要的任务是推进信息化,也就是把信息化作为一个覆盖全局的战略任务。科教兴省最主要的是要落在信息化兴省上。信息化兴省就是要以信息化为突破口,把这种新知识及时、快速地为我们所掌握,运用世界上的文明成果,实现跨越式发展,缩短*和先进省份的差距。二、要把信息化建设摆在足够重要的位置,当作头等大事来抓南海市同志介绍经验中的一条是实施“一把手”工程。这很重要,一是因为信息化是覆盖全局的任务,而不是部分领域的工作,“一把手”必须抓。二是推进信息化涉及很多权利、利益的调整,由于受部门利益的约束,有的时候很难由负责部分工作的领导把它推动起来。所以,一定要把它确定为“一把手”工程,由“一把手”亲自抓,作为全局性的工作来推动。在刚刚结束的全省信息化工作会议上,我也强调了这一点,但是因为不是所有今天在座的同志都参加了信息化工作会议,好多同志可能对信息化并不是非常理解和重视,所以我再提醒大家,我们推行的信息化,能够大大地改变现行管理的一些传统办法。例如:建立结算中心,这件事情就是对传统管理方式的改变,从两个方面会有阻力。一个是财政拨款的部门和单位,不愿意统一结算,因为不这样可以打一些“埋伏”。俗话说“头戴三尺帽,不怕砍一刀”。做个会议预算,实际需要2万元,他就报3万,然后经过财政审核,压缩5000,结果还赚了5000。而实行统一结算的办法,就不行了。所以这些部门和单位就抵制,不愿意搞结算中心,还是模糊点好。同样,财政部门也有自己的打算,每个部门都到财政部门请批经费,很有权,为了不放弃这个权力,也不愿意搞。再有一个思想就是财政部门怕得罪人。这都是利益的驱使。因此,对于信息化工作,要从全局上分析利弊,采取一些强制手段,把它真正摆到重要议事日程上,加强领导,作为“一把手”工程来抓。另外,对于信息化这件事情,我来*工作3年了,现在也才初步有点认识,过去是关心的不够,抓的不力。我也总在想,*如何实现跨越式发展,如何缩小和先进省份的差距,但一直没有抓到这样一个很有力的环节,把整个工作带动起来。现在一定要把这件事情抓好。三、要高度重视信息化人才的培养、引进和激励推进信息化,关键在于人才。我们在座的领导同志真正能够对信息技术十分了解的,可能寥寥无几。要推进这项工作,还得靠真正熟悉、掌握信息技术的人才。要从现在开始,每一个委办厅局都要在人才结构和干部选拔上考虑一下,通过选拔合格的人才来推动这项工作。简单地成立一个工作机构,弄一些不明白的人,委以什么组长、主任,最后还是推动不起来。要找真正懂行的人来参与这项工作,领导要给以充分的信任和支持。领导干部也要通过不断地培训和学习,掌握有关的知识。象刚才大家看到的,中央领导讲,领导在这方面不可能都成为专家,怎么办呢?你要运用专家。要充分尊重知识,尊重人才。“闻道有先后,术业有专攻”。现在掌握这方面知识的人,一般都比较年轻,年龄大一些的,再学可以,但要搞得很精,就很难。再说得深一点,就更难了。毕竟我们过去从事这项工作的同志很少,所以需要重视人才,一个部门要想把信息化搞好,就必须得有几个行家里手、懂行的人。要真正选拔懂这方面知识的人才,启用他们,支持他们工作,让他们参与到这件事情的谋划中来。这样,我们才能够把这项工作推广好。另外,培训工作也很重要。这方面,将来信息产业厅、政府系统信息化领导小组办公室,要加强这个方面的培训,多组织、演练、考试。办公自动化