《互联网能力提升系列培训》课程大纲2016版.docVIP

《互联网+能力提升系列培训—从知到行》课程大纲 【引言】 “互联网+”从2015年3月份两会提出，历经一年的摸索实践，我们看到各个层面的不断推进落实，从开花到结果。 一方面是关于“互联网+”的更具行动指导的顶层设计文件出台，如2015年7月份国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出“互联网+”的11项重点行动：创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能。2015年9月，国务院印发《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》，提出对大力推进大众创业万众创新和推动实施“互联网＋”行动的具体部署，以及对众创、众包、众扶、众筹（四众）等新模式、新业态发展的系统性指导。2016年新年伊始，李克强总理又在国务院常务会议中提出“中国制造2025”与“互联网+”融合发展，强调企业向市场化转型的“C2B模式”…… 另一方面是各行业领先企业在“互联网+”转型实践中的不断创新发展，尤其是如海尔、红领、鲜易等传统企业的互联网+转型，将在传统行业积累多年的竞争优势，与大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术结合，以关注用户个性化需求为导向，以更具开放共享的发展理念进行平台化连接和产业资源整合，使传统产业迸发出勃勃生机。 进入2016年，互联网+已经不再是概念和方向的讨论，所有行业都正在被互联网“润物细无声”的渗入和重构，能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级，已经成为企业的基础能力。2016，如何破局？AMT推出此互联网+能力提升系列培训，希望成为传统企业“互联网+”的使能者！ 【授课对象】 希望了解传统企业如何“互联网+”转型的企业一把手； 希望了解“互联网+”转型如何从规划到落地的企业高层； 希望全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导的企业管理实践者和研究者。 【课程收益】 全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导。 对标借鉴各行业领先企业“互联网+”转型的商业模式和管理机制创新实践。 了解“互联网+”如何从规划到落地的实操方法，规避转型风险和误区。 【课程大纲】 第一部分：从宏观环境看“互联网+”的演进 “互联网+”的提出背景 对李克强总理“双创”与“四众”的解读 企业如何利用好“互联网+”的政策红利 第二部分：“互联网+”的商业模式创新 企业基于“互联网+”的商业模式定位的主要影响因素和发展趋势 结合实践案例剖析：从B2C到C2B 结合实践案例剖析：制造业服务化转型 结合实践案例剖析：如何打造产业平台生态圈 核心能力要素：从企业家到产业家 第三部分：“互联网+”的管理机制创新 互联网时代的组织发展趋势 企业如何成为一个赋能的平台 下一个十年最厉害的经营武器——事业合伙人 案例剖析：万科、海尔、阿里巴巴的事业合伙人制 事业合伙人五力模型 事业合伙人本质：名为己、实为公、再为己 第四部分：“互联网+”如何从规划到落地 如何做一个时代的企业：构建基于互联网的企业文化理念 找准转型方向：如何将传统优势与互联网结合打造新的定位和商业模式 明晰转型路径：转型变革的策略选择 保障转型落地：转型变革的推进与风险管控 案例剖析：某企业互联网+变革历程 【讲师介绍】 王玉荣 女士 资历介绍： AMT集团创始人 西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域专家、管理科学领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士。长江商学院EMBA18期毕业。 著作与荣誉： 累计出版了9本书籍：《流程管理》5种（第１-5版）、《流程管理实战案例》、 《瓶颈管理》、 《别让会议控制你》、《CRM行动手册》等，被很多AMT咨询公司服务过的政府与企事业单位称为“中国流程管理第一人”。2006年获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理咨询与信息化咨询领域专家。 授课经验： 曾在清华MPA班、北大CIO班、浦东国家干部学院国企领导班、长江商学院浙商领军企业总裁班、中欧MBA班等授课，为国家开发银行、中航集团、中广核、华为、宝钢、青啤、中信银行等知名企业的高层领导团队提供咨询服务与授课。 讲授课程： 《互联网+ 能力提升》、《企业战略落地系统》、《让战略落地的流程管理》、《高效会议体系》、《事业合伙人概念与实务》 葛新红 女士 资历介绍： AMT研究院院长、AMT大学执行校长 特长领域： 长期致力于成长型企业、大型企业转型变革的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。 著作出版： 曾出版5本书籍《流程管理第五版》《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用