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奖金考核办法 泰长运司[2005] 号 关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知 各分公司、厂、站、处室： 现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。 特此通知 二○○五年三月二十八日 二○○五年奖金考核办法 为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法： 一、考核的对象 公司全体计时、计件在岗人员。 二、考核的原则 月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。 三、考核的内容 五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。 四、各类人员的岗位系数： 1．总经理、书记 岗位系数：2。1 2．副总、工会主席 岗位系数：1。9 3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 岗位系数：1。7 4．中层副职（含中层助理） 岗位系数：1。5 5．总帐会计 岗位系数：1。3 6．行管人员、值班长 岗位系数：1。2 7．班长 岗位系数：1。1 8．其它人员 岗位系数：1。0 五、奖金的考核标准与奖惩 1．月度的奖金系数分1为120元； 2．奖惩： 根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。 六、指标考核比例及要求 % 项目 单位 利 润 安 全 营 欠 优质 服务 例保及 二级维护 劳动纪律 一分公司 40 30 25 5 快客分公司 70 25 5 汽车站、修理厂、高港站 70 10 5 15 处 室 70 15 15 七、发放时间 1．月度奖：每月20日； 2．年终奖：视情确定。 八、审批程序 1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批； 2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。 九、其它 1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核； 2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核； 3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标； 4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核； 5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）； 6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案； 7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。 十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。 十一、本办法从二〇〇五年一月起执行，解释权属办公室。 十二、附件 1．利润指标考核办法； 2．安全考核办法； 3．营欠考核办法； 4．优质服务考核办法； 5．车辆例保及二级维护考核办法； 6．劳动纪律考核办法。 二〇〇五年三月二十八日 附件1 利 润 指 标 考 核 办 法 一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元） 单 位 全年指标 月度指标 完成比例 得分 一分公司 480 24 100 40 快客分公司 400 20 100 70 西站 166 13。8 100 70 高港车站 -30 -25 100 70 修理厂 0 0 100 70 南站 95 7。92 100 70 公 司 260 21。66 100 70 二、考核时间 当月利润指标考核时间为次月20日。 三、考核办法 根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每月按累计完成利润情况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。 四、视同利润 如确因特殊情况影响各单位利润指标完成，各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室研究同意后，方可作为视同利润计入指标考核。 附件2 安 全 考 核 办 法 1．对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。 2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，站长、分管安全站长的奖