篮球场施工组织计划选编.doc

篮球场施工组织计划 一、工程项目管理 本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。 项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。 二、管理职责 1、项目经理职责 对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等　施工目标的实现。 （1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。 （2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括： 1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求； 2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场； 3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。 2、技术负责人 在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。 （1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施； （2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题； 1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作； 2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态； 3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。 3、工程调度组 在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。 （1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差； （2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工； （3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量； （4）负责落实已完工程的成品保护措施。 4、技术质检组 在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。 （1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划； （2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况； （3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关； （4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收； （5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单； （6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料； （7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料； （8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。 5、材料供应组职责 （1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收； （2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。 （3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符； （4）编制材料报表，上报相关材料。 三、施工组织部署 （一）、施工准备 项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作： 1、技术准备： 1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。 2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。 3）各专业分别编制保证质量的技术措施。 4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。 5）提前做好试验、试配工作。 6）提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。 2、资源准备： 1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。 2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。 3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。 4）施工现场准备： ①、清除场内障碍物，平整场地。 ②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。 ③、布置施工及消防供水管