- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2010年5月人力资源师三级《专业技能》考试真题
2010年5月人力资源师三级《专业技能》考试真题
第一章 人力资源规划
第一节
1.岗位规范的主要内容P4-5
解析:(1)岗位劳动规则包括:时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、 行
为规则。
(2)定员定额标准包括:编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额
标准、产量定额标准或双重定额标准等。
(3)岗位培训规范
(4)岗位员工规范。
第二章 招聘与配置
9.员工录用决策的补偿式方法P82
某公司由于事业发展的需要,决定招聘2名新员工。根据所有应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。详细资料如下表:
各种项目的权重情况
学历 技术能力 思想品质 组织领导能力 事业心 解决问题能力 适应能力 甲的得分 9 5 1 11 9 7 3 乙的得分 7 9 7 9 7 11 7 丙的得分 5 7 3 9 5 9 11 丁的得分 3 9 9 7 11 7 9 权重 W1 1 0.5 1 0.8 0.8 0.7 0.6 W2 0.5 0.5 0.8 1 0.8 1 0.6
请用补偿式方法作出员工录用决策。
解析:(1)如果岗位突出对学历和思想品质的要求,则:
甲综合得分为:9×1+5×0.5+1×1+11×0.8+9×0.8+7×0.7+3×0.6=35.2
乙综合得分为:7×1+9×0.5+7×1+9×0.8+7×0.8+11×0.7+7×0.6=43.2
丙综合得分为:5×1+7×0.5+3×1+9×0.8+5×0.8+9×0.7+11×0.6=35.6
丁综合得分为:3×1+9×0.5+9×1+7×0.8+11×0.8+7×0.7+9×0.6=41.2
按综合排名,此种情况下,可以考虑招收乙和丁两名候选人。
(2)如果突出组织领导能力和解决问题能力,则:
甲综合得分为:9×0.5+5×0.5+1×0.8+11×1+9×0.8+7×1+3×0.6=34.8
乙综合得分为:7×0.5+9×0.5+7×0.8+9×1+7×0.8+11×1+7×0.6=43.4
丙综合得分为:5×0.5+7×0.5+3×0.8+9×1+5×0.8+9×1+11×0.6=37
丁综合得分为:3×0.5+9×0.5+9×0.8+7×1+11×0.8+7×1+9×0.6=41.4
按综合排名,此种情况下,可以考虑招收乙和丁两名候选人。
综上所述,最终的人员录用方案应为候选人乙和候选人丁。
第三章 培训与开发
12.入职培训制度的起草P163-164
解析:
1.制度内容
起草入职培训制度时,应当主要包括如下几个方面的基本内容
(1)培训的意义和目的;
(2)需要参加的人员界定;
(3)特殊情况不能参加入职培训的解决措施;
(4)入职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者);
(5)入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等);
(6)入职培训的方法。
第五章 薪酬管理
(四)综合题:(看教材上对应讲解)第一节
13.设计企业薪酬管理制度P214(基本要求+基本依据+三项标准);
解析:
1.薪酬制度设计的基本要求:
(1)体现保障、激励和调节三大职能。
(2)体现劳动的3种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态。
(3)体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件(环境)。
(4)建立劳动力市场的决定机制。
(5)合理确定薪资水平,处理好工资关系。
(6)确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制。
(7)构建相应的支持系统。
2.企业薪酬管理制度的基本依据
(1)薪酬调查。了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般的企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。
(2)岗位分析与评价。
(3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
(4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。
(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
(6)明确企业的使命、价值观和经营理念。
(7)掌握企业的财力状况。决定某企业薪酬水平是定位在90%点处、75%点处,还是50%点处、25%点处。
(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。
第六章 劳动关系管理
第六节
10.一至四级的工伤致残待遇P313-314
解析:职工因工致残待遇被鉴定为一至四级,应当退出生产、工作岗位,保留劳动关系,发给工伤伤残抚恤证件。其待遇是:
①?从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金,标准为:
一级伤残为24个月的本人工资,
二级伤残为22个月的本人工资,
三级伤残为20个月的本人工资,
四级伤残为18个月的本人工资。
②?从工伤保险基金按月支付伤残津贴,标准为:
一级伤残为本
您可能关注的文档
最近下载
- 护理病人签署知情同意规范.pptx VIP
- 2025年福建省中考英语真题试卷完全解读.docx VIP
- 联想笔记本电脑环境标志产品认证证书2022年版.docx VIP
- 标准化变电站建设实施规范(二次设备名称及标识).pdf VIP
- Unit1 Happy Holiday Section A(1a-1d)课件人教版英语八年级上册.pptx VIP
- 监理工作报告制度.doc VIP
- 2020新上外版高中英语选择性必修一Unit1 Reading A Learning is Everywhere 课件.pptx VIP
- 部编高教版2023·职业模块 中职语文 语文职业模块 1.1《七律二首·送瘟神》课件.pptx VIP
- 0-3岁婴幼儿行为观察与分析第四章 0~3岁婴幼儿动作发展观察.pptx VIP
- 肺动脉高压的介入治疗技术.pptx VIP
文档评论(0)