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议建筑工程管理中存在问题及对策 　　摘 要：随着市场经济的快速发展，建筑业的规模不断扩大，由此对于建筑工程的质量和安全有了更高的要求。一项建筑的质量和安全不仅关系到施工企业的经济效益，而且关系到居住者的人身安全和社会的稳定。为了提高建筑工程的质量和安全，需要建立完善的工程管理体系，制定合理的规章管理制度，对工程的全过程进行监督管理，确保每一个环节都能够按照预定的程序完成。由于建筑工程是一项长期而复杂的系统工程，其中关系到建筑的质量、安全、成本以及进度等各方面的管理，所以对于工程管理的体系建设要求较高。 　　关键词：建筑工程管理； 重要性； 存在的问题； 对策 　　1、建筑工程管理的重要性 　　建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。其重要性主要表现在以下三个方面：1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础；2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；3）建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。 　　2、建筑工程管理存在的问题 　　2.1 质量管理不科学 　　其实我国已经有许多的企业在某些工艺水平上达到或接近世界先进行列，但这些企业工程管理的科学性却又远远没有达到生产需要的客观要求。在施工企业中应该通过分析进行理性判断的问题都在靠感觉进行，比如较为典型的有过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而发达国家企业对待原本感性的问题却在用理性数据分析，如感性质量的定量评判、用户意见措辞的矢量分析等。因此造成的中外质量差距也就显而易见了。 　　2.2不重视人才管理 　　在建筑工程管理行业中，由于操作程序非常繁杂，需要有大量技术人才才能担起重任，所以，在建筑单位一定保留高端专业技术人才。但是，在建筑行业市场上发现高端专业人才十分欠缺。在我国，企业往往出于企业发展资本考虑，往往觉得使用一般人员足够开展建筑事业，因而放弃高成本的专业人才而使用低成本一般人员，从而对建筑工程的发展产生阴影。我国同世界相比，高科技管理人才相对匮乏，而且对于建筑师的认定跟不上国际发展的步伐，并且我国管理人员素质普遍不高，所以对管理人员的发展不够重视。 　　2.3没有浓厚的安全意识 　　据统计，目前我国的建筑业造成的伤亡人数在各大行业中排进三甲，仅次于交通和煤矿业，建筑工程中的重大安全事故也是一直居高不下。上至企业的老总，下至工地的农民工，往往都忽视了建筑工程的安全管理工作，安全意识淡薄，报着得过且过的态度，对于安全管理不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理又不到位，许多农民工文化素质偏低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识。 　　2.4建筑工程管理体制有待完善 　　当前，虽然我国建筑行业发展迅速，但是工程管理存在的诸多问题仍未得到有效改善，成为影响建筑行业发展的突出问题。部分建筑单位为了节省开支进行大量的裁员，导致实际施工时建筑工程的管理人员严重缺乏，甚至一些管理人员身兼数职，由于其工作精力有限，很难顾及工程管理工作的各个方面，问题便油然而生，使工程管理工作不能有效落实，无法充分发挥工程管理应有的作用。 　　3、建筑工程管理存在的问题对策 　　3.1 市场秩序的规范 　　建筑工程管理应该从招投标、资质审批、施工许可等多个环节把关。整顿规范建筑市场，在建筑市场上不能容许有不规范的行为，提高市场准入标准，使得市场环境公平、公正、健康发展。 　　3.2加大技术创新力度 　　对建筑工程管理措施一定要进行改进，员工要积极开动脑筋对技术进行创新，建筑行业之间竞争的加剧，也使得企业和技术的管理跟上时代的发展，在这一情况下，企业应当紧抓建筑的质量监督，稳住市场竞争力。技术创新是企业建筑发展的重要条件，企业要与时俱进，积极引入高质量的科学技术设备，在技术创新上高人一等，力争把技术实力转化为经济实力