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论建筑工程管理中成本管理与控制 　　【摘要】建筑工程管理当中成本管理是一个重要的组成部分，做好建筑工程管理中的成本控制不但能够有效的节约工程成本，还能够对于建筑工程的质量管理产生极大的意义。本文分析了建筑工程管理中成本控制存在的问题，探析了加强建筑工程管理中成本控制的有效对策。 　　【关键词】建筑工程；管理；成本控制； 　　引言：成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。 　　一、建筑工程成本管理必须遵循的基本原则 　　1.1 成本最低化原则 　　成本控制的最终目标也是出发目标就是使得在不影响质量的前提下将成本最低化，通过不断的分析和计算还有验证，一次一次更新成本控制的设计战略，让成本的指性价比得到最大化的效益。要想得到成本的最低价格可以通过两方面入手，一个是尽可能的挖掘现有材料的应用潜力和新型材料的使用率，另外一个是从实际情况进行考察，通过现有目标合理化成本设计，并进行考核评比来发现更多的想法。 　　1.2全面成本管理原则 　　从古至今，关于施工工程的成本控制设计中，一直有着“三轻三重”的理论思想。就是通过首要注重实际环境的成本预测，减轻整个施工过程中的实际操作因素的影响；重视对于进行成本分析和资金把控的人员管理，放轻购买者的生活管理；重在成本的全分析，轻采购过程中产生的物流费用。所以，要想得到成本最低的目标，就要执行全企业、全人员、全过程的管理。这就叫做“三全”管理。 　　1.3成本责任制原则 　　要想降低整体的成本价格，就需要如拨丝抽茧一般对每一个方面进行详细的研究和分析。所谓聚少成多，滴水成河。以层次性研究管理的方式来确保成本的最低价格。可以首先通过监管经理对各个班组的规定下达和各个项目经理的完成目标，来完成每一层的质量监控和成本问题。并且通过奖罚相间的方式，鼓励员工，让这种思想深入每一个员工的精神当中。 　　1.4成本管理有效化原则 　　要想使得设计的成本更加有效，就需要控制出口把握入口，就是说以最少的投入来获取最大的输出功率。以较少的支出来获得最大的效益。总结来讲就是提高每个人每个环节的工作效率。 　　二、成本管理在工程建筑管理中的问题分析 　　2.1成本分析意识薄弱：成本分析就是在消耗出现后，按照相关方法，对比实际的消耗费用和预算费用，分析总结两者间的差别，找出造成这种差异的影响因素，为以后的成本预算提供参考，使工程造价得到控制，进而促进企业经济效益的提升。但部分企业尚未意识到成本分析的重要作用，没有对工程的盈亏状况进行深入的分析， 这就使得企业成本分析缺乏实践经验，为其他工程的成本管理提供的参考价值不大。 　　2.2成本管理重视度不足：企业各管理部门的成本管理重视度不够，没有建立明确额岗位责任制，管理工作的开展遇到诸多的阻力，即使各岗位职责明了清晰，各部门往往也是各自为政，部门之间缺乏配合，使得成本管理没有发挥出应用的作用。 　　2.3成本计划没有得到贯彻落实 ：部分企业虽然制定了成本计划，但在实际活动中，却没有严格按照计划去执行，使得实际成本和计划成本存在较大的差别，不少企业对成本计划的作用认识不够全面，成本计划的制定不够科学合理，使得工程建设的实际成本和预算出现较大的差距。 　　2.4缺乏完善的成本管理监督机制 ：没有对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中成本管理存在的问题之一。 相关部门没有建立完善的监督机制，在监督管理中不可避免的会出现各种问题，如在施工工人的专业技能、施工设备、材料管理等方面都缺乏严格的监督。 　　三、建筑工程管理成本控制的有措施 　　在工程项目的施工管理中，想要真正的控制好项目的成本，并获得该方面的管理效率。通常需要从多个角度采取相应的措施来进行高效的管理和控制。这些措施一般而言需要从多个角度来进行考虑，本文即从如下四个方面来探讨： 　　3.1加强人工成本控制 　　人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。 　　3.2加强技术控制措施 　　工程项目在