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论建筑工程管理中的成本管理与控制 　　摘要：若是想在根本上实现高效控制施工成本的目的，首先要了解建筑工程成本管理的主要内容以及其面临的主要问题。同时，成本控制管理工作也不能仅仅局限于形式，要将措施真正落实到施工控制的各个环节中，努力实现低成本高效益的最终目的。本文对建筑工程管理中的成本管理与控制进行了探讨。 　　关键词：建筑工程管理；成本管理；控制措施 　　企业的各项经营活动都已盈利为目标，项目是施工企业利润的直接来源，而目标利润的实现是在责任成本工作实施的基础上逐步体现出来的。责任成本工作的开展和落实，直接影响到企业利润的大小，开源节流就是要项目的日常的施工生产活动中，始终坚持成本为先的理念，将成本理念贯穿项目始末和项目的每一项生产活动中，从而以最优的成本支出取得最好的利润。 　　一、建筑工程成本的构成 　　建筑工程成本指的是将建筑工程作为进行成本预算与核算的对象，对其施工整个过程所发生的生产资料的转移以及劳动者所创造的价值进行货币性地统计，即其施工全过程所发生的费用总和。 　　建筑工程成本包括所有的费用，如人工费、施工设备使用费、项目费、施工管理费以及其他费用等。进一步细化来看，建筑工程的成本还包括其使用的材料费，运输材料的运输费，调转材料的摊销费，使用材料进行施工的设备租赁费，施工人员使用材料进行建设的施工费等费用。 　　建筑工程成本以项目作为单位，将其最终的工程成果最为成本的核算对象，在进行施工与管理的过程中，通过成本控制实现降低建筑工程成本的目的，提高建筑工程的质量，确保其在竣工日前完成。因此，进行建筑工程的成本管理，有益于整体工程管理，实现高效的管理与控制。 　　二、建筑工程管理中成本管理与控制的措施 　　1、完善和优化施工组织设计 　　施工阶段一般都是按照设计图纸展开的，其中所需要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设备开支。 　　2、合理选择施工材料，提高施工技术 　　在建筑工程中，材料费所占的比例较大，甚至占到了50%左右，因此，要实现成本控制的优化，必须合理选择施工材料，降低材料成本。在进行材料的采购时，在保证材料质量的前提下，不要盲目地采购市场上加高的材料，而需要对不同的材料进行对比，通过实地考察后在进行采购。此外，选择较为固定的材料商家，建立长期的采购合同关系，一方面能保证材料的质量，另一方面可以实现价格的优惠。 　　最后，随着经济的发展，传统的施工技术逐渐被社会所淘汰，建筑企业应当提高施工技术，通过先进的施工技术，保证建筑工程的质量，与此同时，还能缩短施工过程，在保证质量的前提下提前竣工，降低成本，实现经济效益。 　　3、协调施工质量控制，保证工期 　　在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。 　　4、加强施工安全管理 　　首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对于存在安全问题的施工问题必须要对其进行缜密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。 　　其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设备的维护保养工作以延长建筑施工机械设备的使用寿命。 　　5、严格成本控制预算与核算制度 　　对于建筑工程来说，成本控制预算与核算制度具有十分重要的作用，成本预算与成本核算直接影响着建筑工程的整体造价，如通过成本预算制度，能及时地对工程过程中的各个项目进行预估，进行成本分析，通过分析的数据制定相应的成本控制制度。为了做好建筑工程的成本预算工作，建筑企业在进行招投标的过程中，则需根据建筑工程的整体需求制定相应的成本预算制度，并通过财务工作人员对工程的各个项目进行细化管理与计算，防止出现遗漏。 　　而为了做好成本核算工作，则