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论当前路桥施工过程中的问题及对策 　　摘要：随着科学技术的不断进步，各行各业的技术水平都向高端迈进，尖端科技的应用促使生产力水平有了质的飞跃。公路和铁路 是必要的交通枢纽，而路桥则是建造道路的难点之一，应用高新科技固然可以使很多难题层层解开，但在路桥的施工中依然存在着一些 问题，特别是在路桥的过渡段的施工问题比较明显。本文作者通过多年实践经验，通过对施工过程产生的问题作了分析，并提出了几点处理方案。 　　关键词：路桥工程；路桥施工；施工管理；施工过程；产生问题；处理方案 　　0引言 　　随着科学技术的不断进步，各行各业的技术水平都向高端迈进， 尖端科技的应用促使生产力水平有了质的飞跃。公路和铁路是必要 的交通枢纽，而路桥则是建造道路的难点之一，应用高新科技固然可 以使很多难题层层解开，但在路桥的施工中依然存在着一些问题。 　　1 路桥工程施工项目管理的特点 　　路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体 上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会 效益的可行性分析，然后再做出投资的决策，上述决策很大程度上是 属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策 行为，重点分析其投资的社会效益。路桥施工项目主要是指从事桥 梁、公路施工生产的一种工程项目，公路和桥梁在生产和管理上各自 具有各自的特点，归纳并总结为以下两点。 　　1.1 管理复杂 路桥工程的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是 由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用 功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地 理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理 是十分复杂的。 　　1.2 管理困难 路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项目 不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方生产和生活，路桥工程 的项目人员在一年或几年内要跨地域作业，项目的流动性给员工的 生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻野，员 工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。 　　1.3 管理重要性 路桥工程产品体积庞大，多不能放在室内生产，属露天作业，工 作环境恶劣，受自然气候条件影响大，如雨、 雪、风暴、洪水，工作计划 常被打乱，工作中断，从而需要频繁地变更计划以适应实际情况.因 此，制定预见性强、确实可行的施工计划尤其重要。 　　1.4 管理连续性 路桥施工生产周期长，使项目管理具有较好的连续性。一般来 说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。这样，项目结构和人员 比较稳定，能够在较长时间保持某种管理风格，工作也容易实现持续 改进。 　　2 路桥施工过程产生的问题 　　2.1 施工现场管理混乱 路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。 2009 年以来，随着引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理 水平得到了不断的提高，但是，施工现场管理混乱的现象还是比较严重，距离创建文明施工现场还比较远.尽管国家有关部门对施工现场 文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存 在，是个普遍的共性问题.简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备仪 容不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停 放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员面貌差，工作没积极 性，作业效率不高，又指项目给人的形象差。 　　2.2 施工流程存在较多的浪费 施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动 共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是最终使用者，如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费。 　　2.3 项目采购管理落后项目 采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程 有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的 物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有 着严格的要求，并具有较大的风险性，稍有失误，不仅影响工程的质 量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。当前，路桥施工项目的 采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高。 　　3 路桥施工问题处理方案 　　3.1 加强施工现场管理 对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需 的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经 常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是 一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、 规格，在拿到图纸后组织做好工