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论述化工机械常见事故原因及控制策略.docVIP

论述化工机械常见事故原因及控制策略.doc

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论述化工机械常见事故原因及控制策略.doc

论述化工机械常见事故原因及控制策略   摘要:在市场经济的发展中,化工行业的重要性不言而喻,经过化工行业的生产与加工,人们可以享受到多元化的物资供应。但是化工行业自身存在较多的危险性,各种化工产品在生产的过程中需要经过多次的物理反应与融合,随着化工业行业的飞速发展,其生产中的安全问题也愈发的引起了人们的关注,基于化工机械事故的重要影响,需要相关的工作人员予以重视。以下本文围绕化工机械常见事故原因、控制策略及预防策略展开详细的论述。   关键词:化工机械;事故原因;控制策略;预防策略;论述   一、引发化工机械常见事故的原因   在现代化的建设下,生产机械化极大的减轻了人工作业的效率,对于化工业等危害性较大的企业来说,生产机械化对于保障员工的健康也非常有利。在人们生活中,化工产品随处可见,如洗发水、粘胶等,这些产品在生产的过程中需要通过合理的控制添加剂的配比,而这些添加剂或生产材料自身或多或少会具备一定的有害性,在不合理的工作状态下极易出现爆炸等危险情况。因此,分析常见事故的诱因十分必要,现阶段引发化工机械事故的原因主要表现在以下几个方面:   1、化工生产设备存在的问题。这种问题主要分为设备设计不合理、材料使用不当、维护不当等。每一个化工设备从设计到使用其经历的过程比较繁杂,而究其根本,设计时的问题最为突出,作为化工机械设备的设计者,保障设备有效使用、科学的进行设备材料的选择非常关键。再加上化工设备使用中所接触到物品的特殊性,如果没有做到,科学的选材,则无法避免设备的腐蚀,直至引发设备故障。对于任何机械设备,定期的维护及检查都非常重要,但是,这些往往被人们所忽视,无计划性的设备检修与配件的更换得不到重视,给使用者遗留下了较大的安全隐患。   2、人为因素的影响。这包括管理者的不足与操作者的不足。首先,管理者作为生产活动的引导者与管理者,其自身的行为与意识影响颇大。目前,我国大部分的化工企业在规模上比较小,安全管理制度或多或少存在一些问题,长期的安全管理不重视极易降低管理者的重视,规范化的化工设备操作得不到落实,增长了化工机械设备事故的出现几率。检修工作的不彻底与不及时,这也是管理者自身意识薄弱的重要表现。其次,操作人员的不足,作为化工机械操作的主体――操作人员自身的专业性对于机械设备的有效使用十分关键,但是随着设备更新的不断加快,技术人员综合能力无法实现对化工机械的合理操作,因此,无法提高和实现化工设备的整体价值。另外,安全意识不强也是普遍存在的问题,注意力的分散与能力的不足都会引发化工机械事故。   二、化工机械常见事故的控制策略及预防策略   1、常见事故的控制策略   (1)加强化工机械的实用性,从设计、生产、使用及维护各阶段进行控制   首先,按照化工设备的使用要求进行设计,保障设计的可行性及安全性。慎重的进行施工材料的选择,确保化工机械设备设计的各项指标能够达到其使用需求,力求以科学的计算来提高化工机械设备的整体性能;其次,本着科学、实用的原则进行化工机械的生产。在具体的生产及安装工作中,需考虑化工机械设备的密封性及防腐蚀性,合理的进行配件的选择,提高各部件之间的精密性,尽可能的避免其使用中的损耗频率;第三,制定科学的检修计划。为了实现化工设备的使用年限,科学的检修与保养非常重要,同时,需做好详细的记载,通过这些档案资料的整理客观反映其使用中的问题。同时,以此为依据,做好设备故障的检修与配件的更换,保障其使用中的安全;第四,重视客观环境的维护及管理。在化工机械设备的使用中,需保障生产车间的开阔性,确保生产中的厂房的空气湿度、稳定等各种因素。在绿色经济的发展背景下,做好废气的回收与垃圾的处理,为设备的有效运行与员工的健康做出应有的努力。   (2)做好安全管理,增强化工机械设备使用中的安全性   首先,重视安全意识的渗透,建立和健全相应的制度加以约束。在化工机械设备的操作及使用中,化工企业需做好可续的人员安排,建立安全责任小组,在人员培训、企业文化构建及日常管理中逐步将其渗透下去。通过安全管理制度的健全与执行,引导和约束不规范行为,确保各项工作的规范化;其次,以人为本,提高员工的整体素养。作为机械设备的操作者,加强操作人员的素养提升不容小觑,企业可以通过制定科学的人才培养及开发计划提升员工的认知,对于部分较为重要的岗位提出明确的要求。在具体的工作中,要佩戴相应的护具,危险情况下可降低人员伤亡;第三,做好必要的检查,提高工作的预见性。管理者可以通过不定期的安全检查来提高员工的重视,按照相应的要求逐一指出问题所在,定期进行安全档案检查。同时,提高活动的预见性,做好相应的预防,可通过应急演练来提高员工的自救能力。配置齐全的消防用具,让员工学会基础性的使用方法,降低事故的危险系数。   (3)

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