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学科建设工作会议讲稿 题目:坚持以应用为导向的基础研究，更好地做好产学研结合 各位领导、老师们、同学们：下午好！ 很高兴在国庆前夕参加学校举行的学科建设工作会议，并代表我们高性能特殊钢团队向大家介绍我们近十年来产学研工作的体会，下面我从如下四个方面向大家汇报： 1) 中国特色的经济发展模式急需产学研的科研合作 2) 以应用为导向的基础研究是市场竞争的必然结果 3) 基础研究是团队核心竞争力的有效保障 4) 产学研结合使团队研究水平及学生培养素质明显提高 1．中国特色的经济发展模式急需产学研的结合 中国钢铁业自1996年产量跃居世界第一位以来，已经连续12年保持着世界第一的霸主地位，2008年其产量相当于排名第二至第九位国家的总和，达到5亿多吨。我们这样一个钢铁大国，其特殊钢整体水平却落后于许多发达国家，每年从国外进口大量特殊钢，以模具钢为例，每年进口的10万吨高端模具钢产品是国产40万吨模具钢利润的总和，这一现象在制造业相当普遍，严重影响我国制造业水平的提高。 我国特殊钢的产量、质量严重落后于世界先进水平已经不再是设备问题，而是工艺问题和对新钢种的开发。在过去的10年里我国投入大量先进设备，由于工艺和新产品研发跟不上，使国内特钢一直处于低水平发展;大量设备的投入，新厂的建立，使特钢人才资源严重不足，如国内最好的特钢厂宝钢特钢、东北特钢的特钢人才也严重不足，其科研人员除应付日常产品的生产外，没有精力从事新产品、新工艺的研究与开发，有些企业甚至是日常生产的技术问题都难以解决，也就是说特钢出现严重的技术短缺现象。随着我国制造业的飞速发展，这一矛盾还将进一步突出。 正是在这样一个特殊的历史条件下，党的十六届五中全会指出”建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制框架”，面对企业的大量技术需求，我们科技工作者迎来许多机会，但更多的是挑战和观念上的冲突，理论和实际、基础理论与应用技术的矛盾。 面对这些矛盾和冲突，在前学科带头人许珞萍教授的带领下，我们团队在10多年前就调整好我们的研究方向，理解企业的需求，确立以应用为导向的基础研究。 2．以应用为导向的基础研究是市场竞争的必然结果 企业在激烈的市场经济竞争中生存的必要条件是其利润的获取，而利润的来源是产品，产品利润的高低往往与其技术含量的高低成正比，故企业与科研院所合作最感兴趣的是你的技术，无任是新工艺、新材料、新设备均可以，但最终要的是利润，这与我们的科学研究产生最明显的冲突，我们的新技术可能需要市场、配套的技术，可能需要5年、10年、甚至更远一点，但一般企业均不能等待，因为在激烈的市场竞争中，能否渡过今天、今年才是关键，有了今天、今年企业才会去考虑明年、5年后、甚至10年后的技术。 所以我们应了解企业的需求，企业与我们合作是为了求最大利润率而来，没有利润率和市场的合作是难以维持的，为增进与企业的沟通与了解，我们针对不同的企业形成、依据不同的合作关系，建立了不同的产学研合作模式： 1．用钢所模式：是最早的模式，为汽车材料国产化而形成的汽车用钢研究所、汽车用金属材料研究工程中;实行每周到汽车公司现场工作一次的工作形式,该模式为上汽集团汽车零部件的国产化做出较大的贡献。 2．宝钢合作模式：在学校领导的关心与支持下，我校与宝钢形成了战略合作伙伴的关系，将过去短期、临时性的合作关系转变成了长期的、固定的研究领域的合作关系;我们双方依据工作内容的不同时常保持密切的联系和沟通、每季度汇报一次、每年度总结一次的工作模式;他们关注我们所有的研究动态和进展，而我们帮助他们解决生产中的难题外，还共同开发新产品、新工艺，其前期研究工作全部交与我们，为更好的、有计划的合作，我们参与制定特钢明年和”十二”五新产品研发规划，将我们的新工艺、新材料融入五年后的新产品中，这时，我们的先期研究才能真正发挥有效的作用，实现产业化。 3.一般技术扶持模式：对现有一般技术严重不足的企业，我们称”产学研合作框架内企业”，主要针对日常技术问题，不涉及新技术和新工艺，可避免不必要的知识产权问题，对这类企业实行每月去钢厂现场办公的工作模式;其目的是推进我国特钢技术水平的整体提升。 不管上述那一种模式，均为深入生产一线，了解实际问题，将问题带回学校研究解决，再次返回现场指导生产的工作方式。这一方式极大地拓展了现有研究领域和方向，增长了我们的认识，特别是培养了年轻人的实践能力，加强了团队专业素质的提高，更为重要的是提高了团队在行业中的影响力。 这些合作模式的总体目标是希望成为国内高性能特殊钢的研究开发中心(含测试分析中心)：其下应有8～10家钢厂合作，并能成为他们主要的技术来源。 3．基础研究