可视化管理.ppt

7、定位线 主要针对小型设备、工作台、台车、周转箱等可移动物品，一般采用黄色或白色，但不合格品可采用红色。 定位划线的常用手法有两种： 第一种是全格法。按照物体的形状，用线条框起来。如小型空压机、台车、叉车的定位，一般用黄线或白线将其所在区域框起来。 第二种是四角定位法。只定出物体关键边角。如小型工作台、办公桌的定位 二、划线的材料 主要划线材料包括：胶带、油漆、瓷砖等。 建议使用粘性好又耐磨的胶带。 使用胶带的优点是划线方案修改后便于重新调整划线，缺点是容易破损。使用油漆，优点是不容易磨损，缺点是后期调整、清除麻烦。 如果要使用油漆，应选用耐磨性能好的油漆 不同的划线宽度会有不同，尤其是用油漆方式。如果用胶带，可直接采用胶带宽度。 三、划线标识的活动流程 第一步，清洗地面。首先要对划线区域的地面进行清洗，对地面上残留的污垢要彻底清洗干净，否则将影响油漆或胶带的附着力。此外，地面破损的地方要加以修补，以免影响地板划线效果和美观。 第二步，工具、材料准备。常用的画线辅助工具有卷尺、直尺、尼龙绳、刷子、粉笔、美工刀等，材料为胶带或油漆。 第三步，画线。在粘胶带或刷漆之前，应将底线打好。打底线的方法首先是确定两端点，在两端点之间用尼龙绳拉一连线，然后用长直尺沿连线边用记号笔（或粉笔）画出底线。打好底线后，再进行画线。 用胶带画线现在很常用，而且方法比较简单。 用油漆画线比较复杂，通常有两种方法。 一是用喷枪进行喷漆画线。将预先制作好的画线模板沿底线放置，注意模板两侧应与底线保持重合，然后进行喷漆，喷完后再移动模板喷下一段。由此不断往复，直至整个线段完成。 另一种方法是手工刷漆画线。沿底线的两端巾上胶带，然后在两胶带之间用手工进行刷漆画线，等油漆干后，揭去两端的胶带，使整齐、漂亮的线条显现出来。 标识牌：小型看板，一目了然 标识牌就是明确标志出所需要的东西放在哪里（场所）、什么东西（名称）、有多少（数量）等，让任何人都能够一目了然的一种标识 标识牌主要对象是针对现场物品、库存物品和机器设备，标识牌主要包括区域标识、种类标识、名称标识、数量标识等 一、区域标识 当我们问“要把工具放在哪里？”或者“要到哪里去拿轴承？”时，这个“哪里”就可以用“区域标识”来表达。 二、种类标识 在车间里，种类标识可分为：成品与原料、良品与不良品、待检查与检查完成等。 在仓库里，种类标识一般为：轴承类、螺丝类、办公用品类等。仓库中的标识牌可贴或挂在货架的端面和放在货架的上方。 有些危险性物品则进行警示性标识。 三、物品名称标识 在仓库中，物品的名称标识可贴在放置物品的容器上或货架的横栏上。对一些放置在区域内的大宗物品，可采用立式移动标识牌进行标 四、设备标识 设备标识是设备管理与设备使用的有效方法。具体包括设备名称标识、操作按钮标识等 可视化管理：打造一目了然的现场 · 现场管理的辅助手段 · 标牌、线条、颜色、图形、醒目文字等 可视化 信息公开，一目了然 易看易懂，准确判断 要点 作用 整齐美观，效率至上 统一规划，统一规范 分步实施，分项实施 可视化管理是一种现场管理的辅助手段，这些辅助手段就是标牌、线条、颜色、图形、醒目文字等视觉信号。 据统计，人的意识的70%是从“视觉”的感知开始的，可视化在我们的生活中可以说是无处不在。 我们走在大街上，可以根据商家的品牌，来选择我们要去的商店。 第一次去客户那里办事，通过标识牌可找到自己要拜访的客户。 在十字路口，驾驶员根据红、绿信号类的显示情况进行通行。 生产现场中，我们可以通过各种标识、显示屏掌握当前生产的运行动态等。 假如没有这些标识的引导，那将给我们的生活和工作带来许多的不便甚至危险。 生产现场的6S活动中，可视化同样是一个非常重要的工作。6S整顿的四定中，有一个是“定标识”，可视化可以理解成定标识的升级版。但可视化不仅与6S的整顿有关，在清扫活动中责任区、责任人要进行可视化，安全活动中要进行安全警示可视化，清洁活动中要进行制度、标准、检查结果的可视化。 通过可视化实现公开化、便捷化、傻瓜化 可视化标识能起到方便沟通、减少出错、提高效率的重要作用，是使得现场一目了然的前提，是提高效率、保证品质的重要环。 一、状态公开化、透明化 有了可视化管理，干什么，怎样干，干多少，什么时间干，在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合，互相监督，使违反工作要求的现象不容易隐藏。例如： 企业当中不同车间、不同工种，会穿戴颜色不同、规格不同的工作服和工作帽，这样很容易使那些擅离职守，做与本职工作无关的人处于众目睽睽之下，促使他们自我约束，逐渐养成良好习惯 在空调出口系上飘带，观察飘动情况可知空调运转状况； 在导轮上涂一条白漆，可知导轮是否在转动； 配水管的一部分使其透明，配置浮标，可知水是否在流动。 二、