电子制造业成本控制研究论文定稿20120514.docVIP

摘 要 随着全球经济一体化的快速发展，作为科技、劳动密集型产业的电子制造企业之间的竞争更是越演越烈。近年来，中国电子制造业在整个世界的电子制造业中的比重越来越大，国外的很过电子制造企业，包括中国台湾的很多企业都在我国的沿海地区建立电子组装工厂，从此意义上来说，带动了我国电子产品的出口，电子产品出口额占中国贸易出口额的绝大部分。中国经济的快速蓬勃发展使得电子信息产业名副其实地成为全球第一大产业。但中国电子制造业和国外相比起步较晚，在营业收入、销售利润大幅增长、数量可观的同时，我们也应该看到我国电子制造领域的尴尬局面：缺乏核心竞争力--关键领域掌握的核心技术和自主知识产权非常少，整机产品背后所需的技术、设备，特别是整机产品所需要的关键元器件、电子材料、专业设备、仪器一直依赖国外、需要大量进口。结果导致中国电子产业一直处于下游，行业经济效益非常低。电子制造企业要想在激烈的竞争中获取竞争优势，就必须对企业的成本进行有效的控制。因此本文对我国电子制造业成本管理的研究有着重要的意义。 本文采用规范性研究与案例分析相结合的方法，以大量文献资料为基础进行了实地考察和研究，进而对电子制造企业成本管理与控制的现状进行分析，提出对我国电子制造企业成本控制的具体建议和措施。本文的选题是基于战略成本管理的视角，对企业成本管理研究中的电子制造业这一领域进行分析。本文有助于电子制造企业立足于本行业的实际情况，去学习、了解成功企业的成本管理经验和方法，并用新的成本管理理念和手段来指导解决本企业在战略成本管理方面遇到的问题。具体来讲就是让管理者用新的理念处理企业成本管理方面遇到的问题，不单单关注产品成本、不仅仅着眼于生产制造过程，要从价值链的角度和企业战略发展的宏观角度来审视企业。 本文第一章阐述了论文的研究背景、研究目的意义、内容方法和创新点。在此基础之上，第二章通过系统的介绍了指导研究的具体的成本控制理论，重点从战略成本管理的角度进行阐述给成本控制一定的理论依据。第三章通过对电子制造企业行业特点及成本控制现状加以分析，找出电子制造企业成本控制存在的问题，即： 1.电子制造企业在进行成本控制时，只是单纯的进行制造过程成本控制，没有成本动因分析，忽视了研发过程、销售过程、售后服务过程的成本控制。 2.财务预算、成本管理体系不健全、方法不得当，财务报告失真，以致产品成本高。 3.电子产品生产流程不规范、没有从源头区分有效作业和无效作业，剔除无效作业，作业制定的准确性不高、调控能力低。 4.在进行成本控制时，只关注对企业内部的成本控制，而忽视了从战略高度综合考虑行业内的成本情况，以及竞争对手的成本情况，即缺乏价值链分析。 5.组织结构臃肿、信息时效性很低，官僚成本加大、效率低。 6.缺乏电子产品核心技术，缺乏自主知识产权，电子制造业主要以贴牌、代工为生产形式，赚取低廉的加工费。 7.创新能力差、喜欢盲目跟风，企业不重视产品立项，市场调研人员不懂技术、责任心差、市场反馈信息收集失真。 8.电子制造企业库存占用资金多，包括原材料、产成品等等的积压加大仓储成本。部门之间协同性较差，缺乏供应链管理。 9. 忽视了电子制造企业的智力成本占成本比重较大，以及电子制造企业需要进行个性化设计和服务的相关成本。 并在此基础上分析了产生电子制造企业成本控制问题的深层次原因，以此总结出第四章基于战略成本控制下的电子制造企业成本管理框架的构建。本章通过制定系统、量化、合理的战略成本控制标准、建立完善的战略成本控制信息系统、有效的战略成本控制制度和战略成本控制责任制来实现电子制造企业成本控制体系的构建。并站在战略成本高度分析了成本控制的方法与着眼点，构建出电子制造企业成本管理控制的框架。 第五章以HS公司实施战略成本管理为案例，提出了该公司成本控制方面存在的问题，并进一步找到HS公司成本控制存在问题的深层次原因，进而提出HS公司成本控制的解决措施，例举了其成本控制的具体成效。并在HS公司的基础上由点及面提出了基于战略成本管理角度电子制造企业成本控制的相应的解决措施与可行性建议： 1.建立科学的成本管理体系，进行全面控制。科学的管理体系应该建立在对企业内部历史数据的分析上，周密谨慎的进行预算，最终由相关部门控制和监督。科学的成本体系能使企业进入良性循环，能使企业中的领导和每一位员工感受到它的威力。 2.实施价值链管理，实现行业有效整合。有效地行业整合、能提高竞争优势；实力强的电子企业可以OEM；企业内部采用科学的作业流程，通过提高生产率，降低成本。 3.成本预算与否决相结合。若成本小于收入，且获利空间合理是可以继续经营的。反之，若成本大于收入，且在一定时间内不能盈利，企业就要坚决的砍掉这部分预算，当然预算还要根据价格等相关因素进行及时、适当的调整。 4.建立战略成本控制信息系统，扩大资源