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百年ABCD的成功之道及国内套保实战

百年ABCD的成功之道与国内套保实战    控制石油,可以控制所有国家 控制食物,可以控制全人类              ――亨利 基辛格 一、ABCD四大粮商简要描述  进入二十一世纪以来,世界粮食价格出现大幅度上涨,粮食问题已经成为全球各国政府高度关注的话题,尤其最近五年以来,粮食价格涨幅惊人,所有的谷物价格均出现超过100%的涨幅。中国是全世界人口最多的国家,素有“民以食为天”的说法,最近十年以来,中国的整个粮食和油料作物对国际市场的依存度大幅提高,这种状况下,粮食问题已经成为中国经济可否持续发展,社会结构是否保持稳定的的重大安全问题。 随着中国进口粮食的规模日益庞大,活跃其中的四大国际粮食巨头开始进入国人的视线,这就是俗称的ABCD,分别是ADM(Archer Daniels Midland)邦吉(Bunge)嘉吉(Cargill)路易达孚(Louis Dreyfus)不管人们愿不愿意相信,“ABCD”四大粮商控制着全世界80%的粮食交易量,“只有他们可以定价”这样的声音不绝于耳,似乎有些不平,但更多的是一种无奈,在国际各个市场都在整合、重组的大环境中,国际粮食市场却走在了前面,四大粮商以绝对的优势占据了国际粮食市场的大部分江山,控制了多国的粮食贸易,并与多国的政府保持着千丝万缕的联系,这样就更加加固了四大粮商的“江湖”地位,似乎没有什么可以阻止他们到处攻城略地。ADM(Archer Daniels Midland)ADM的创始人Daniels家族,然后收购Midland企业成为现在的名字。1905在美国的明尼苏达州明尼阿波里斯注册了Archer Daniels这个名字,现在ADM公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。现在,ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂,最大的黄豆和玉米,美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。ADM公司和新加坡丰益集团共同投资组建的益海嘉里(中国)集团是ADM在中国扩张的典型代表。益海嘉里集团成立于2001年,目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家,另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业,工厂遍布河北、山东、江苏、福建、广东、广西、等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、新疆、宁夏、黑龙江、等内陆地区,贸易公司及办事处已覆盖除西藏和港、澳、台地区外的全国各省。该集团油籽年压榨量达1000万吨,油脂年精炼能力300万吨,分提能力达100万吨,出口豆粕占全国年出口总量的 70%以上,是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。在大力发展油脂、油料加工项目的基础上,该集团又全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩蛋白等粮油精深加工项目,同时又先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、船务、船代等辅助公司,向着多品种经营和多元化发展。早在2005年,益海集团便开始将投资方向转向其他农产品加工领域,在黑龙江投资益海米业。2005年12月,又成立益海(佳木斯)粮油工业有限公司,负责集团东北业务开展。益海(佳木斯)粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合作,建设大型收储基地;开展水稻、玉米等国内外贸易;组建物流公司,贯通运输通道;建设玉米、大米加工基地;在佳木斯等优质水稻大豆主产区建立大型粮食加工基地。益海集团已在东三省及内蒙古部分地区建立了完善的粮油业务网络。“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”ADM百年发展历程来看,其主要依赖以下几大法宝: 全产业链管理 ADM是“全产业链战略”的先行者。经过上百年的经营,ADM早已构建了完善的“农场—储存--运输—加工—分配—销售”全产业链;每一天,在遍及全球各大洲60多个国家的330个收储基地和230个加工基地,28000名员工从事着上述工作,而其终端产品有“食品+饲料+生物燃料+工业品+全球粮食贸易体系+全球涉农咨询”,更是超出了传统的“粮食范围”,这也是目前中粮集团在模仿的道路。 技术创新 ADM向来以注重研发著称,不断通过化学研究支撑其发展壮大,几乎在生物燃料出现之初,ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。ADM在保持原有在农产品贸易和加工的领先优势下加速向生物能源企业转型,2006年原石油为公司的首席执行官。ADM高度重视政府公关,从未有过这样一家企业的高管有如此之多的政府要员,老布什政府的驻俄大使、巴菲特的儿子霍华德·巴菲特、美国多位议员、多位华府成员和加拿大前总理等都是其董事;除此之外,众多华尔街金融巨头和实业界牛人都在ADM占有一席之位。这份名单为ADM争取到了美国政府对生物燃料的补贴总数的50%以上 金融服务(风险管理) 农产品贸易加工企业与别的行业有很大不同,原料价格波动对企业影响至关重要,无论管理多么先进,技术多么领先,原料价格的风险管理非常重要。ADM看到了“

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