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高山反季番茄标准化生产项目 可行性研究报告 目 录 第一章 项目摘要 1 1.1 项目单位基本概况 1 1.2 项目概况 2 1.3 项目建设的必要性与可行性 10 第二章 公司介绍 15 2.1公司简介 15 2.2 公司战略规划 17 2.4 公司场址与基础设施 26 2.5 公司的行业地位与作用 27 2.6 公司信用状况 27 2.6 企业SWOT分析 28 第三章 管理团队和能力 34 3.1 高层领导者 34 3.2 技术骨干 34 3.3 销售精英 34 3.4 财务铁算盘 35 第四章 产品和服务 36 4.1 产品组合方案 36 4.2 执行标准 37 4.3 原辅材料及燃料动力消耗 37 4.4 生产工艺流程图及质量控制点加工说明 38 4.5 生产过程的污染物排放及处理控制措施 39 第五章 技术来源 43 5.1 前处理设备 43 5.2 染色设备 45 5.3印花 51 5.4后整理设备 54 5.5动力设备 56 第六章 市场分析 57 6.1市场供应现状与预测 57 6.2市场需求现状与预测 58 6.3 产品价格现状与预测 61 6.4 产品目标市场分析 63 6.5 市场竞争对手分析 64 6.6营销策略 66 第七章 项目计划 69 7.1项目建设目标与建设规模 69 7.2项目建设进度安排 69 7.3 运作策略 70 7.4 风险规避 71 第八章 财务与成本分析 82 8.1 财务评价的依据 82 8.2 财务评价的基础数据与参数选取 82 8.3 产品营业收入和税金估算 83 8.4 成本费用估算 83 8.5 财务评价 85 8.6 盈亏平衡分析 87 8.7 财务评价结论 88 第九章 公司的核心竞争力 89 9.1良好市场份额和强劲发展趋势 89 9.2企业产品系列覆盖面宽规模优势明显 89 9.3 企业技术力量雄厚及高素质人力资源 89 9.4企业自主创新品牌效应 90  第一章 总论 1.1项目单位基本情况 1.1.1概况 项目单位名称：XXXXXXXXXXXX高山反季蔬菜专业合作社 成立日期：2003年，注册时间：2005年8月16日 成员共同出资：38万元 发展历程：本专业合作社2003年开始试运行，2005年8月16日在县工商部门注册正式成立，确定了“专业合作社+基地+农户+龙头企业”的产业化经营发展方针。在本专业合作社生产基地的带领下，我县高山反季蔬菜种植面积逐年扩大，种植品种增加，已形成产业，品种形成了以番茄、红茄为主，辣椒、萝卜、黄瓜等多品种发展格局，并带动了周边地区的蔬菜种植发展。为了解决产品包装的问题，本社2008年利用世行贷款项目资金和地方财政配套资金100万元，自筹资金38万元，新建了一个年生产能力500万个纸箱的彩印包装加工厂，已于去年7月正式投产。随着我县高山反季蔬菜产业的不断发展，本社将不断完善反季蔬菜产业种植、加工、储运、销售等配套项目，形成优势产业链，引导更多的农民增收。 主营业务：反季蔬菜种植，种子（苗）供应、收购、销售，有偿转让化肥、农药、供应种植户，技术咨询服务，加工、销售纸包装物等。 管理制度：参照现代农业企业管理，严格执行本社《社章》和有关规章制度。 管理模式：统一管理，分线运行。 人员结构：本社入社农户414户，其中农民占408户，占总人数的98.6%。本社理事会5人，会长1人，副会长2人，常务理事2人；监事会3人，监事会主任1人，监事2人；生产技术人员20人，分布10个生产基地；其他人员30人，根据工作需要聘任。 1.1.2财务状况 近两年本社资产总额为176.62万元，其中固定资产144.84万元，流动资产31.78万元，负债总额13.12万元，所有者权益163.49万元，实收资本160.41万元，销售（营业）收入987.31万元，净利润3.08万元，净资产收益率0.02%，投资报酬率9.5%，资产负债率7.4%。 1.1.3法人代表基本情况 法人代表雷学华，男，中共党员，现年54岁，中专，经济师。主要业绩：雷学华同志在我县反季蔬菜产业的发展中发挥了重大的推动作用，长年在生产基地工作，有丰富的生产技术和管理能力，在2003年的《高山反季无公害番茄高产高效栽培技术推广》项目中，获得邵阳市人民政府科技进步二等奖的表彰，没有破产、银行欠款等不良现象，社会形象和诚信度俱佳。 1.2项目建设方案 1.2.1项目建设名称、建设性质及建设地点。 项目名称：邵阳市XXXX县高山反季番茄标准化生产 建设性质：新建 建设地点：本县汀坪乡、儒林镇 1.2.2建设规模及产品(或经营)方案 建设规模:标准化生产面积2000亩,种植品种为番茄,亩产量8吨，总产量16000吨。苗圃大棚12000m2。 产品（或经营）方案：自产自销或引进客商联合购销