财务经理“六天三级跳”14项核心能力.docVIP

???财务经理“六天三级跳”14项核心能力特训班 你想摆脱职场压力吗？现在满大街都是会计，工作难找、工资难涨！?? 你想突破职业瓶颈吗？怎样让自己不再原地打转，成为企业高薪渴求的财务人才？??? 你想提升职业自信吗？当你成为财务负责人，如何才能让手里的各项工作游刃有余？??? 特训班由权威专家和成功人士精心打造，让你成为更加成功的财务精英！点击观看课程预告片??? 特训班以崭新的财务理念和教学手段，讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具，帮助财务人员打破固化思维误区、系统提升14项核心技能，为企业创造更大的价值、为学员创造更好的职业前景。 ??? 8月11日开课全天免费体验，名额有限速报名！免费预约 （通过第1天4个模块感受整体效果） ??? 【培训对象】??? 财务主管、经理以上职位，或至少具有2年以上会计实务经验、需要在职位上突破的会计人员。 ? ?? 【课程优势】 　 　1、名师一对一：课后跟踪，顾问式服务 　 　时间：从第一期课程开始，一年内有效。 　 　内容：名师一对一解决您的职场与专业问题。 　 　频率：享受每月一次的电话沟通服务，需预约。 　　 特色：及时、有效解决您的疑问，让名师指引您的成长之路！ 　 　2、模拟财务部：情景式互动，实战演练 　　方式：学员划分小组，模拟角色实战演练。 　　内容：企业真实财务资料，模拟情景再现。 　　特色：课程互动性更强，内容更具有实战型，真正让您学以致用！ 　　3、小班式教学：分组研讨，个性化授课 　　班次：单个班次学员总数不超过50人。 　　内容：提前收集学员疑问与个性案例。 　　特色：小班教学更加保证沟通的顺畅和有效，让学习更轻松快乐！ 　　4、分享式交流：财务沙龙，经验分享会 　　内容：培训中穿插财务沙龙，定期举办同城拓展交流会。 　　频率：系列培训一到两次沙龙活动，同城聚会不定期举办。 　　特色：课堂与课外相结合，交流与拓展相结合，培训效果更显著。 财务经理14项核心能力特训班课程安排 时间安排 模块及内容 收益 第1天 （8月11日） 预约免费听课 上午 模块一：规划财务管理体制内容集中解决实战中集团母子公司、总分公司之间的财务机构设置权、财务人员任免权、对外投资权、对外融资权、会计政策制订权、固定资产购置权、资金管理权限等10大权限的设计和分配 经过本模块训练，财务经理能依据公司的具体业务、组织机构和管理需求，灵活设计出适合的财务管理体制！ 模块二：规划会计政策会计政策是会计核算和分析管理的基础，如何设计常用15项会计政策？影响会计政策的3大因素？会计政策2大具体表现形式？什么情况下需要调整会计政策？如何调整？ 通过本模块训练，财务经理能熟练制订公司的各项会计政策！ 下午 模块三：架构财务部本模块内容讲解并解答两大问题：一是企业盈利诉求和传统财务岗位设置缺陷的矛盾二是财务人员数量、岗位、职能三者间如何配置 经过本模块训练，能熟练根据企业情况架构专业、高效的财务部，为企业盈利提供组织机构上的保障！ 模块四：打造财务团队哪两类人是绝对不能招入财务部的？财务部出纳、总账、合并报表、费用、资产、收入等各核算岗位相应要具备的专业条件？分析、控制岗位必须具备哪3项过硬条件？招聘财务人员必经的3道程序，确保看人不走眼？提升财务团队的专业能力3种方式？如何进行内训？财务人员怎样进行考核和奖惩？家族企业中如何管理在财务部的家族成员？ 通过本模块训练，可以熟练打造一支专业、高效、充满活力的财务团队！ 第2天 上午 模块五：设计单据谁设计单据？现在单据有没有必要重新设计？什么情况下需要设计新单据？单据应该具备哪些内容？按会计书上的项目内容设计单据就足够吗？如何设计出一张符合企业控制和盈利要求的单据？单据应该一式几联？设计单据的14步骤? 通过本模块训练，使您能熟练设计各种单据，为企业搜集信息提供最基本的保障！这是财务经理搜集信息和分析控制的最基础的载体。 下午 模块六：设计科目级次科目级次的设计能集中体现财务总监的财务管控能力，解决管理深度，直接管到点！科目级次对企业管理有哪些致命的作用？设计科目级次必须考虑3大因素？科目级次设计的两大规律？常见40个科目的级次设计案例！ 本模块为提升设置科目体系提供专业解决之道！彻底解决管不到位和管不到点的管理顽疾！管理效率骤然提高10倍！ 第3天 上午 模块七：设计内控系统内控对企业的决定性作用在哪？内控的本质是什么？企业应该有哪些内控？财务经理设计内控要考虑的具体因素有哪些？内控系统的合理性如何保障？怎样才能有效执行？ 通过本模块训练，可以熟练分析内控运行的环境和因素，能熟练设计出合理的内控系统，并可为内控的有效执行提