物流管理的创新举措.docVIP

物流管理的创新举措 1、物流管理的创新途径 创新是民族进步的动力。我们不能停留在传统的模式上,止步不前。在物流管理中,我们要注重物流链的各个环节的创新。 1.1物流管理技术化 物流技术就是完成物流任务采用的最合理化的方式。在追求高效率的今天,技术和管理的联系越来越紧密。先进的技术对现代物流管理的支持至关重要。在这个网络化的社会,现代的物流管理不仅需要先进的储运工具、充足的储货场所、高效的包装和装卸设备,更需要便捷的运输和吞吐能力。除此之外,物流管理更离不开网络的支持和先进的通讯设施。先进的网络设施是物流管理的基石,它极大地方便了物流企业和上下游企业的联系,及时联系物流内部,更快地配送货物。条形码技术、自动分拣和存取跟踪系统、数据仓库技术、EDI等为物流管理平台提供有力支持。多媒体技术也可以应用到物流活动中,实现货物的可视化排库,帮助顾客货物的实时查询。借助GPS和G}S,全程监控物流过程中的货物,确保货物能够安全到达。物流管理企业要加强在先进技术上的资金投入,要求相关的操作人员熟练地操作这些设备。政府要重视大型物流基础设施的建设,加大投入和加强管理,特别是中心城市、交通枢纽等地方的基础设施建设,为物流管理提供整体配套的基础。我们可以吸收国外先进的物流管理经验,引进国外先进技术,逐步实现物流管理的自动化和智能化。 1.2物流管理信息化 信息化的物流系统能够及时、准确地处理信息。企业的组织结构转变为水平网状结构,加快了信息的传递。在交易过程中,由以往的贸易单据转变为数字化的电子数据,极大地方便了数据交换,实现物流管理的电子化;在营销管理中,把客户整合到营销中,实现了买卖双方的互动交流。信息贯穿在物流管理的全过程,要实现物流管理的高效率,必须确保信息的可靠、实时。借助信息的灵敏传递,物流管理可以方便地实现零库存,缩短运转周期。通过构建信息平台,加强物流管理链每个环节的信息交流,推动物流管理的现代化进程。 1.3物流管理人性化 人性化是在/以客户为中心的理念上逐步发展起来的。在进行物品种类配送时,要根据客户的具体要求准确配送,突破传统的固定模式,适当拓展有限的业务范围。以高效的信息网和便捷的配送网为基础,快速、准确地配送,严格要求物流的配送时间。在遇到特殊客户特殊要求时,物流管理人员要结合实际情况为用户提供合适的解决方案。传统的物流主要是原料供应商和生产厂家的原料的运输。现代的人们了解中的物流是电子商务中企业和客人间的物品配送。在电子商务的影响下,物流企业可以在物流链上发挥不同的功能,在原料提供商、生产厂家和客户三者间做到游刃有余。 1.4物流管理一体化 物流是作为整体存在,它包括了各个物流链。物流产业朝着一体化发展,逐渐形成以物流系统为核心,生产企业通过物流企业、销售部门再到消费者一整个系列的整体化和系统化。要实现物流管理一体化,这对物流管理人员都很高的要求。专业的物流管理人员熟练地操作物流设施,发挥他们专业的物流管理经验,进而得到最好的物流物流整体效果。 1.5物流管理国际化 在当今的社会,全球化成为发展的趋势,国与国之间的联系更加密切。物流国际化是以网络全球化覆盖为基础,具体包括、技术全球化、设施国际化、服务全体化等等。如何实现物流的国际化,这需要根据国际惯例和分工,通过国际化的物流设施、物流技术和物流网络,实现全球范围的货物流动和交换,促进某个区域以及全球的资源优化。在全球化的背景下,物流企业和生产厂家的联系更密切。物流企业更要集中精力做好物流服务,以最好的物流在全球建立良好的形象。 2、物流管理模式的创新 不同的物流企业,不同的经营模式。经营模式的创新为物流企业注入了新的、源源不断的活力。下面我们主要介绍三种具有创新性的物流管理模式。 2.1物流企业自建物流体系 在网络化的时代,一些大型的物流企业可以凭借自身的零售网络和连锁分销通道建立物流体系,进行物流配送。自身建立物流体系可以结合传统经营模式的经验,在整合到网络上。这种管理模式是以物流服务为核心竞争力,考虑是否能充分发挥这个核心竞争力。众所周知的海尔集团在自建物流体系时,靠的是品牌和二网。二网是配送网和支付网,在网络中完成支付。目前,海尔在物流管理中的投入越来越多,力图使物流能力变成它的核心能力。 2.2第三方物流配送 第三物流是由物流的供应、需求双方外的第三方完成物流服务的操作方式。它通过合作联盟或是协议在特定时间根据特定价格向顾客提供有个性化的物流代理服务。第三方物流的核心主要是经营理念、服务质量和管理模式等等。此外,还要注重物流的信息和知识含量。在技术比较先进、配送体系比较完善的物流公司,第三方物流是理想的配送方案。一些中小物流企业也可以采用这种/外包的经营模式。在我国的第三方物流中,中国邮政做得非常成功。它拥有遍布中国的运输网、投递网、营业网和结算网等等,这