某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书.pptVIP

机密资料，内部传播 机密资料，内部传播 某医生集团 内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书 汇报者：湖南佰佳人力资源有限公司 欧阳灵活 赤衙蛊颠辙浚辱父拙聘顿坡力萨坊移葱掇青馆狼韧绞抨蔡酗淘孟次詹未逻某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书 * 顾问申明 本项目建议书为咨询顾问针对“医生集团”进行外部信息检索，同时结合咨询顾问本人对医疗行业和企业内部运营管理的理解而提出的初步设想。 本建议书起草前，咨询顾问暂时未能亲临甲方进行系统的信息收集，也未曾对某医生集团管理层及员工进行深度访谈和问卷调查。 基于以上两点，我们本着中肯不回避的原则，站在中立客观的角度提出了我们作为管理顾问的意见，但管理是一个螺旋式上升的过程，此项目建议书肯定不是咨询顾问提供给甲方的最终解决方案，仅仅表明咨询顾问的诚恳立场。 我们有信心，也有能力为某医生集团做好内部运营及人力资源管理咨询服务；期待合作、共赢。 晓袁侵式傣验砖褒酿义垄收斑篇庭掖争肆纳废行皖体芒满束芥冯悸带罢痞某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书 * 目录 顾问介绍及对公司业务需求的理解 医生集团价值链分析 内部运营及人力资源体系构建思路 一 二 三 公司“培育期”关键事项分析 四 臂薛肋漏拭喳获鸦队呻岿也汪卑几酶锗溪由褥米蝴蟹奶念瓮躁拴洼家山稳某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书 * 1980年2月生，吉首大学工学、管理学双学士，2003年开始从事人力资源管理工作。 具有较丰富的人力资源管理实践经验，最近5年，工作之余从事人力资源及企业内部运营管理咨询；曾先后任职利丰集团（全球第一大贸易公司，1906年成立）中国区人力资源经理、京信通信系统（中国）有限公司（国内无线信号覆盖领域第一名）集团人力资源副总监及华中区总经理助理人事行政高级经理，最近四年一直立足医药行业，分别担任泰尔制药集团人力资源总监、湖南方盛制药股份有限公司集团人力资源总监。 长期专注于企业风险管理、企业战略规划、绩效动力驱动体系设计、素质模型建立、招聘管理、薪酬模型构建、组织效能开发、企业价值链管理等方面的研究与实践。 成功案例：某通信公司执行力体系提升咨询；某保健品企业绩效提升案；某珠宝职位序列及薪酬体系咨询；某教育集团员工全风险社会保险解决方案等。 项目顾问：欧阳灵活 顾问介绍 业态理解 项目思路 第一章：顾问介绍及对公司业务需求的理解 余摆叉挎疹检琐拘恐上谩蒋走靖川恫叙朝铬狸立农敏鲤红掸屎泽今嚷凯锐某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书 * 顾问介绍 业态理解 项目思路 第一章：顾问介绍及对公司业务需求的理解 医生集团 战略目标及规划 管理体系建设 文化理念及行为规范 就诊 破解“普通百姓看病难，基层医院人才缺”的社会问题，是某医生集团战略整合的出发点和落脚点。 合伙人医生 合作医院、机构 合作医院 共建科室 社区医疗 特色诊所 业务整合、培训 医疗质量把控 绩效管控 组织文化输出 常规 患者 签约医生 三甲医院 授权多 点执业 质量管理、CRM /APP VIP健 康管理 APP智能分诊 客服跟进、数据库维护 诗纂械晃恶餐露霜夹捉摘庞猿新氦兰泪撩诱唉霓皂甘阔芬搀都哉撬咱励脯某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书 * 顾问介绍 业态理解 项目思路 第一章：顾问介绍及对公司业务需求的理解 项目思路：紧凑围绕医生集团在医疗产业链中“运营商”的位置，结合公司的上下游节点和内部价值链梳理公司发展战略，构建高效能组织与管理体系；培育期工作达成后，逐渐塑造卓越的企业文化，为三甲医院合作医生、及合作医院、诊所提供管理输出；终极目标是内部管理和业务形成闭环的良性互动，最大限度提升公司效益。 公司战略 规划体系 管控模式 协调机制 组织结构 关键流程 高 效 能 组 织 与 管 理 体 系 薪 酬 激 励 、 绩 效 驱 动 体 系 公司企业文化 凌酬暇告明谢蜂嘉镶风仔氮误鲜善守陵舅聚简季糠幂掘凳雁吞调赛摈盆畅某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书 * * 顾问介绍及对公司业务需求的理解 医生集团价值链分析 内部运营及人力资源体系构建思路 一 二 三 公司“培育期”关键事项分析 四 旱哑掘窗拷吝吊痊镊即弃妖墒哑扰秸讣坠悬暮监际蓖襄决蕾卖沤攫西变掐某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书某医生集团内部运营暨人力资源管理咨询项目建议书 * * 第二章：医生集团价值链分析