技术办(招投标办)组建方案(图文)绪论.doc

技术办公室组建方案一组建技术办公室的目的同时工程资料管理工作也是反映一个企业管理水平的重要方面为了进一步提高公司的工程管理水平增强核心竞争力根据公司整体工作运行的需要现拟组建技术对于施工企业来说，经济效益是企业生存和发展的经济基础，而在市场开发中，招投标工作则是企业决定其生存与发展的先头部队，是企业管理中的一个至关重要的环节。随着油田建筑安装施工领域的不断发展和完善，企业所面临的竞争越来越激烈，只有认真做好工程招投标工作，才能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益，达到企业预期的目标。为此采取保障措施如下①加强招投标信息的收集，有选择性的跟踪、开发技术含量高、效益较好的项目。要充分发挥企业的特点和特长、技术优势和设备优势，做到扬长避短。②合理规避投标风险在充分研究招标文件条款的基础上，通过对施工组织设计和技术方案进行优化并结合工程项目实地踏勘资料，为项目的成本分析和测算提供技术资料支持，保障不断提高成本分析的准确性和合理性。　　③增强招工作人员的战斗力。大力加强招投标人员的选拔和培养，把业务能力强、作风硬的管理骨干选拔到队伍中来，通过培训、交流不断提高招投标工作人员的综合素质和整体水平。同时要制订奖励、激励制度要按照责任、贡献、风险、利益相统一的原则，加大考核力度，充分调动人员的积极性、主动性和创造性，形成吸引、用好、留住人才的有效机制根据中标合同金额按一定的比例进行奖励记载工程施工活动全过程的一项重要内容，是档案的重要组成部分，也是工程竣工交付使用的必备文件，直接反映了一个施工企业的管理水平为此采取保障措施如下工程资料工作是一项集工程建设管理、档案管理为一体的复合专业工作，必须具备一定的专业知识、档案专业知识及操作计算机应用软件的能力附：工程资料工作任务分工表 项目 周期 工作任务（☆-主办 △-协办 ○-配合 ●-审核 ▼-留存） 技术办 经营办 生产办 安全质量 综合办 基层队 综合队 施工单位（项目）负责人 监理单位（总）监理工程师 建设单位（项目）负责人 工程质量监督站站长 工程接收单位负责人 招标阶段 拟定建设工程施工投标方案 △ ☆ ○ ○ 　 ○ 　 ○ 　 　 　 　 办理施工招标的申报工作 ☆ ○ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编制施工招标文件----技术标 ☆ ○ 　 ○ 　 ○ 　 　 　 　 　 　 编制施工招标文件----商务标 ☆ △ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 组织建设工程项目施工投标 ☆ △ 　 　 ○ 　 　 　 　 　 　 　 施工合同商签 　 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 施工前准备阶段 施工基层队的资质审核 △ 　 ○ ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 施工方质量保证体系和安全技术措施的检查 ○ 　 　 ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 组织施工方进行图纸会审、交底 △ ○ ☆ △ 　 △ 　 　 　 　 　 　 施工阶段 开工报审表 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 ● ●▼ ● 　 　 开工报告 ☆ ●▼ 　 　 　 ○ 　 ● ●▼ ● ●▼ 　 交底记录 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 　 ●▼ 　 　 　 工程HSE交底记录 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 　 ●▼ 　 　 　 临时用电方案报审、报验表 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 ● ●▼ ● 　 　 临时用电方案 ☆ 　 　 　 　 △ 　 ● ●▼ 　 　 　 施工组织设计报审、报验表 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 ● ●▼ ● 　 　 施工组织设计 ☆ 　 　 　 　 △ 　 ● ●▼ 　 　 　 试压/（专项）施工方案报审表 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 ● ●▼ 　 　 　 试压/（专项）施工方案 ☆ 　 　 　 　 △ 　 ● ●▼ 　 　 　 分部（子分部）工程质量验收记录 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 ● ●▼ 　 　 　 分项工程质量验收记录 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 　 ●▼ 　 　 　 管道预制报审、报验表 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 ● ●▼ 　 　 　 管道预制检验批质量验收记录 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 　 ●▼ 　 　 　 管道组对报审、报验表 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 ● ●▼ 　 　 　 管道组对检验批质量验收记录 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 　 ●▼ 　 　 　 管道组对记录 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 　 ●▼ 　 　 　 管沟开挖报审、报验表 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 ● ●▼ 　 　 　 管沟开挖检验批质量验收记录 ☆ 　 　 　 　 ○ 　 　 ●▼ 　 　 　 管